【本网讯】今年以来，西南油气田川港彭州公司始终贯彻执行四川油气田平安委和上级党委各项决策部署，瞄准“固本培元”“群策群力”“齐抓共管”三大靶心，着力强化责任体系、风险防控、源头治理等各项工作，全面筑牢平安建设稳定堤坝。 

      瞄准“固本培元”靶心，画好责任“同心圆”。强化公司党政主要领导主体责任和分管领导“一岗双责”的落实，组织签订平安建设责任书，不断健全完善组织机构；坚持将综治、维稳、普法工作捆绑在一起与业务工作同安排、同部署、同检查，有效保证工作的顺利有序开展。配备维稳信访兼职工作人员，将综合治理工作与业绩挂钩考核，与安全环保工作同样实行一票否决制，实现“履职”与“问责”双轮驱动、双向发力。进一步深化“工作质量标准化、防控系统网格化、源头治理多元化、事项办理法治化、基础管理标准化”五化机制，不断夯实基础管理工作；制定舆情突发应对机制预案、维稳综治工作总体方案等，做好日常工作台账，让综治维稳工作有迹可循。
      瞄准“群策群力”靶心，织密共建“一张网”。把践行新时代“枫桥经验”作为推进公司综合治理能力换挡升级的重要载体，积极创新普法工作路径，充分运用“报、廊、墙、栏”深化《中华人民共和国民法典》《信访工作条例》《中华人民共和国宪法》等法律法规的学习宣传，并通过岗位讲述、青年论坛等活动讲好平安故事，注重典型引路，让平安建设正能量更强劲。持续强化与彭州市地方社区、派出所和股东方单位的沟通联系，不断探索企地、企企矛盾纠纷调解融入机制的建立，优化员工参与机制，有效整合各方资源力量，激发平安建设的“联动效应”和“共生效应”。进一步加强“川油心声”公众号、“铁人先锋”党组信箱、川港公司党委信箱的推广应用，推动形成“大调解”工作格局。

      瞄准“齐抓共管”靶心，筑牢治理“防护墙”。大力推进信访接待室的建设使用，不断畅通信访渠道，完善平安创建体系。统筹布置“四防”措施，做好重要输气管道、燃气管道的治安防范；严格落实各项保卫管理制度，加强办公场所“四防”标准化建设，提升防范能力。持续开展每月油气防恐排查、每月防盗反盗大排查、每季度不稳定因素和矛盾纠纷排查调处、每季度员工思想动态调研、特别重点阶段坚持每日“零报告”制度等，并按要求上报各类排查报表及工作总结，今年以来，公司无“重点领域、重点人群、重点问题、重点人员”的“四重”情况，无一、二级风险群体和一、二级管理不稳定人员出现，切实营造平安稳定的工作环境。

本网通讯员：张雨晋

编 辑：一鸣