12月14日，川煤集团营销分公司召开干部大会，宣布川煤集团党委对营销分公司领导班子成员任职的决定。川煤集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话，集团副总经理徐廷甫参加会议，集团党委组织部（人力资源部）副部长、临时负责人主持会议并宣布任免决定。

集团党委决定，王灵任川煤集团营销分公司党委副书记、临时负责人；郭依军任营销分公司党委副书记、纪委书记；蒋永强任营销分公司常务副总经理；赵德棋、赵渡海、曹福鑫任营销分公司副总经理。

王昌润指出，基于集团未来走向和发展，经过集团党委反复研究，决定进行煤炭营销的组织优化和体系调整，组建集团营销分公司，将川煤集团打造成具有重要影响力的产储运销一体化的煤炭综合供应商。营销责任重大，位置举足轻重，集团党政对营销工作寄予更高厚望，广大干部职工对未来共享改革发展成果抱有更多期盼，川煤系统各单位对未来高质量营销发展给予更大关注，希望营销分公司在以王灵同志为班长的新班子带领下，传承好精神，守正创新、舞活龙头，为集团的行稳致远作出应有贡献。

针对营销分公司下步工作，王昌润要求，一是要站高望远，深刻认识营销体制改革的重要意义。要以全局视野融入集团战略布局，对“怎么生存、如何发展”的重大课题进行深入研究，结合煤炭供需形势，担负起四川煤炭安全稳定供应“压舱石”和能源结构优化“稳定器”作用。要明晰营销战略定位，以提高煤炭营销供应链和贸易专业化、现代化水平为主线，立足四川、链接重庆、辐射西南、面向全国，实现集团煤炭销售—物流—贸易一体化运营、营销资源一体化统筹、储配服务一体化推进、省内外市场一体化谋划，充分释放一体化运作红利，舞活龙头，全面提升企业经济总量和效益，真正打造出具有影响力的产储运销一体化的煤炭综合供应商。二是要团结奋进，凝聚营销战线所有人的智慧和能力，提高战斗力。营销干部职工要转变观念，在体验煤矿一线职工的艰辛过程中，懂得煤炭生产的不易，一手抓住市场、一手连接现场，灵活掌握市场需求，实施煤炭产品和伴生物“定制化”销售，把高质量发展作为抓手，借助现有资源打造营销体系，实现营销战略目标；要团结奋进，当好组织调度的“指挥员”、调查研究的“实践者”、推动落实的“领头雁”，通过体制机制改革，去实践、去开拓、去开创一片新天地。三是跳起摸高，奋力推进营销事业再上新台阶。要设定目标，利用预算管理，深刻领会深化改革三年行动“高质量发展”要求，从运营机制、薪酬体系、目标考核上形成完整体系。要打造品牌，围绕主责主业，通过营销大平台实现自产煤和外购煤的销售，集团内部煤炭产品必须采取直销方式，供应链公司则全力找寻外购煤源，努力扩大配煤配洗比重，满足客户需求，杜绝煤炭产品内循环。要做好市场研判，与战略用户建立市场化的定价机制，通过供需深度合作构建煤炭产品上下游生态链。要保障资金，集团资金必须在经营实体中有效循环，在流动中产生价值。要调动积极性，进一步健全优化薪酬分配体系，做到“效率效益优先、兼顾公平多劳多得”。四是廉洁自律，全力维护风清气正的干事创业环境。深刻吸取“物资供应系统”典型案例教训，积极培育形成“执行力、战斗力、管控力、亲和力、凝聚力”的独特营销文化理念，切实维护和发展川煤集团良好市场形象。

徐廷甫要求营销全体人员深刻领会此次营销体制机制改革的目的和意义，指出这是更好地履行政治责任的需要、是市场形势不断变化的需要、是集团从战略角度出发的需要、是理顺机制激发内部活力的需要、是促进产品生态链发展的需要，要求全体营销干部职工统一思想、转变观念，深刻理解改革要求；要加强学习，提高政治思想和业务能力；要舞活龙头，采取切实可行措施开展工作；要加强储煤基地的运营管理；要做好廉洁建设工作。

王灵同志代表营销分公司领导班子作表态发言，营销分公司其他领导班子成员分别作表态发言。

营销分公司和供应链公司领导班子成员，机关部门副职及以上管理人员；区域公司负责人参加会议。