加强班组民主管理建设，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对员工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到全面、具体、真实。同时，该公司各班组充分利用安全例会、班前会等时间，让每一个班组长畅所欲言，广泛听取意见，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导员工自觉提高工作积极性，主动参与班组建设中来，增强班组战斗力。
      提高班组制度管理水平，认真落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，推动班组管理步入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。 

本网通讯员：王二仔

编 辑：一鸣