| 河南能源义煤公司云顶煤业：做好管理提升“三步曲” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/19 22:03:28 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源义煤公司云顶煤业以打响管理提升攻坚战为导向，突出重点，抓住关键，引领干部职工增强责任和担当意识，以初心之责，全力保安全、稳生产、转作风，促使企业管理水平有效提升。 安全管理再提升。该公司树牢“创新+责任”的安全理念，压紧压实各级安全生产责任，针对瓦斯治理、水害防治等方面，开展安全“六查”，将“清单式”管理引进安全管控全过程，盯紧重点薄弱环节，落实“一周一评比一考核，井上下全覆盖”隐患大排查和全员安全培训不间断，使安全时时在线，安全意识明显增强，防范化解各类安全风险，提升安全管理水平。 单进水平再提升。该公司思想上重视，行动上主动，围绕查找问题、剖析根源、明确差距、促进提升，把思想贯穿到破解发展难题中，开展采掘接替专题研究，攻克瓶颈难题，履职创新突破，优化技术方案和施工工艺，制定详细的进度计划，细化分解工期，科学组织13050、12020工作面生产，针对12020工作面过煤层薄化带、13050工作面初采初放等问题，加强现场管理，采掘、机电等系统全力配合，保证安全和产量提高，确保矿井生产平稳有序。 作风转变再提升。 该公司树牢求真务实、有令必行、行必有果的鲜明导向，成立纪律督查组，全矿生产、后勤科室按照清单式管理，实时上报实操、效果、评价系统清单，查找责任意识不强，工作效率不高，能力素质不高等问题，深挖问题根源，自查自纠整改，切实将领导服务职工，井上服务井下，科室服务区队，辅助服务一线”的理念深入人心，全面提升工作执行力。
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