与会人员学习了《屯南煤业公司物资需求计划申报流程及相关要求》、《屯南煤业公司物资供应管理办法（修订）》和《屯南煤业公司物资采购管理规定（修订）》工作规章制度。
      各矿井矿长汇报2023年库存结余情况、物资管理工作中好的经验做法、物资管理中存在的主要问题；2024年物资管理工作计划及举措。他们分别提出了具体的工作建议。
     供应部负责人汇报2023年度物资供应工作完成情况、2024年度工作计划、12月份物资计划执行情况、存在的主要问题。企管部、财务部负责人分别作了相关工作要求。潘建国作了下一步工作要求。
     屯南煤业总经理纪奉玉作了总结讲话。他指出，要提升物资供应工作的能力与水平，多关注物资供应、多交流沟通，确保矿井安全生产各项工作有序推进。物资供应要严格按照合同执行，提高供应商后续服务工作水平。矿井热风炉等冬季重要设备使用要提前一个月试运行，要签字确认形成良好的工作习惯。

     纪奉玉强调，要有坚定的政治站位，维护好企业的利益，确保矿井安全生产平稳推进。财务部要积极与供应部、项目部做好工作上的衔接，提前询问物资供应推进具体情况，明确付款的具体供应商，供应部要注意搜集设备的各类证书。物资供应工作要严格按照程序去推进，既有利于推进公司的各项工作，又能切实保护个人自身权益。

     屯南煤业党委书记、董事长贾卫指出，要充分做好物资供应的总结工作，总结出经验与特色，要规范合同，从签订到执行要有个实施办法。矿长要加强企业管理知识学习，做好成本管控中财务这个核心工作，结合矿井安全生产实际工作，谋划工作要长远、阶段性工作谋划要细致。
     贾卫强调，要解决好供应商售后服务工作，供应商优中选优，根据服务情况阶段性更新供应商。物资供应规章制度制定后，要组织好学习普及工作，提高职工知晓率。要牢固树立过紧日子思想，不能大手大脚，做好降本增效工作。要认真对待规章制度的修订，大家要积极参与，捋顺工作，让制度活起来，有生命力。要直面问题，以问题为导向，要以看待问题的格局、解决问题的魄力推进好物资供应工作。

本网记者：霍新锋 田小宁

编 辑：肖平