【本网讯】“我们要对顶板、支护、安全设施等生产各环节、工序进行全程动态检查确认，严格执行现场交接班、作业前安全确认等各项制度，为安全生产创造有利条件。”12月19日，河南平禹一矿掘进队党支部书记杨晓磊在安全生产座谈会上说。 

      该队聚焦年终安全管理工作实际，持续深化“三超前一提升”双重预防体系建设，从严从细抓好安全教育、隐患排查、作风建设等工作，推动安全生产形势持续平稳。 
      该队召开专题会学习传达公司早会关于安全工作的要求精神，动员干部职工将思想和行动统一到各项要求上来，确保高质量完成年终安全生产任务。同时，该队充分利用班前会、班后会等时间开展安全事故案例分析，安排专人牵头开展《煤矿安全规程》、典型事故案例知识等竞答活动，认真讲解近期安全事故案例，时刻敲响安全警钟，引导职工提高站位、认清形势、转变作风，守牢安全思想“红线”。 

      该队紧紧锚定全年安全生产目标不动摇，不断提升支护标准、支护质量，按照安全生产标准化要求，扎实开展隐患专项排查、安全生产风险专项整治巩固提升活动，加强查出问题的整改落实，建立动态更新问题、责任和整改“三个清单”，现场能落实整改的立即督促整改，不能现场整改的，明确整改时限和整改责任人，并严格执行“谁检查、谁销号”的工作机制，实现隐患问题整改闭环销号管理，确保问题整改到位、隐患消除到位。结合当前单项工程较多的工作实际，始终坚持“一工程一措施”的工作原则，重点加强顶板支护、工程质量等管理，合理有序安排施工流程，严格控制锚杆、锚索成排成线，联网搭接的排距间隔等因素，坚决做到隐患不排查不处理不生产，作业环境不安全不生产，切实提升现场施工安全水平。 
      该队强化跟班干部管理，进一步压实安全生产管理责任，要求跟班干部坚决做到盯现场、抓落实、促进度。规范队管理人员入井质量，并对入井情况进行统计，同时，出台接班负责人精神状态不佳不交接、接班负责人不到岗不交接、设备不正常不交接“三不交接”制度，按照现场交接班要求，将当班出现顶板破碎的位置，片帮情况等向下一班交接清楚，督促队管理人员“从我做起”改进工作作风，提升安全生产管理质量，引导广大干部职工与矿井目标同向、行动同力，以过硬作风确保年末生产目标任务完成。 

本网通讯员：赵静

编 辑：一鸣