| 南梁矿业：坚持多点发力控成本 盘活挖潜增效“一盘棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/20 22:15:14 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤西北能源南梁矿业公司坚持一切成本可控原则，采取多种举措，全力以赴补短板、多点发力强弱项，抓实成本管控，堵塞管理漏洞，盘活了节支降耗、挖潜增效“一盘棋”。截至11月底，成本费用利润率117.83%，同比减少37.1%；公司成本费用较管控额节省5%。 严格管控降成本。坚持月度成本汇总、分析，高质量组织召开生产经营分析会，做好阶段性成本管控，严格材料使用、设备投入，压缩各项非必要支出，确保成本平稳；找准成本现场管理薄弱点，持续完善成本管控体系，持续推进定额管理工作，制定了标准成本管控体系建设推进方案，明确部门职责与分工，成立标准（定额）成本管控体系专项工作组，加强物资从计划、入库、出库全过程考核，今年以来，仅维修费同比就下降了160.12万元。 优化生产降成本。优化生产组织，统筹考虑电价“峰平谷”时段特征，合理安排生产和检修时间，合理避开“高峰”时段生产；优化支护参数，建立完善掘进支护材料考核管理制度，对“乱堆、乱放、乱摊、乱扔”材料严格按照制度进行处罚，降低采掘直接成本，1至11月份，吨煤成本减低率达4%。持续加强煤质管控，严格执行煤质奖罚管理机制，加强选煤厂主系统和浮选系统的衔接，切实提高浮选精煤产量，累计生产浮选精煤13.57万吨，浮选精煤产率为2.81%。 严格考核降成本。用足用好安全费、维简费等专项基金，严细资本性支出计划，规范项目支出核算，按月对各部门安全费、维简费等计划项目完成情况进行统计并及时提醒、通报；修订机电类成本考核管理办法，加大修旧利废、驻矿维修、长协寄售及试修试用力度，降低采购及维修成本，尽量减少新设备的采购，全年完成各类设备、配件修复679件，相较采购新件节约1274.16万元。 科技创新降成本。依托各类创新工作室，广泛开展科技创新、技术革新、小改小革、修旧利废等活动，《南梁煤矿多元固废智能短壁充填技术研究》《南梁3-1煤区段小煤柱迎采掘进可行性研究》等科研项目取得重大进展，《巷道温湿度自动控制装置》《高巷道传感器吊挂升降装置》等一大批职工创新成果得到推广应用。今年已累计征集到职工“五小”创新成果21项，累计创效30余万元。
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