【本网讯】四季度以来，中煤新集板集煤矿深入推进精益化经营管理，着力在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，确保超额完成全年经营指标。

　　精准发力控成本。该矿每月定期召开经济运行分析会，对经济工作进行部署，将各项经营指标进行细化分解，有效提升经营管理质效。并制定关于加强生产过程成本控制的相关制度，全面加强生产过程成本管控，规范生产成本管理，进一步提升生产成本管理的精细化工作水平。该矿机电口坚持“废旧材料尽可能复用”的原则，在保证安全生产的基础上，对各班组的月度预算进行审核，并对各班组辅助消耗材料进行合理压缩，进一步降低材料费用。该矿综掘口加强班组材料管理，根据技术措施要求，将实际进尺支护材料，全部细化到班组和个人，进一步提升班组成本自主管理能力。

　　多措并举增效益。该矿牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用OA网、微信群等载体，积极推送节支降耗典型做法，让节约理念扎根于广大干部职工心中，引导干部职工由“要我节约”主动向“我要节约”转变。同时，结合生产实际，践行“挖潜增效”的工作理念，大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革等活动，进一步挖掘广大干部职工在降本增效方面的潜力。截至目前，该矿共修复锚索机12台、风泵18台、风水阀门28台，各种开关、电器等320台。把废旧的油桶、钢架、角铁、锚杆、锚索等改造成职工公园景观，既解决了杂物存放问题，又提升了废旧材料价值。

　　煤质管控挖潜力。该矿严格原煤生产过程管控，制定煤质管理办法，严格落实煤质管理责任，将灰分、水分等各项指标分解到各职能科室和采掘区队，依据工作面过断层、采煤方法等因素逐月下达指标。同时，加强开采期间的地质调查和预测预报，及时指导生产。在工作面回采过程中，根据煤层厚度变化，合理控制采高，使采高始终控制在合理之间，禁止割煤层顶、底板，割煤时选择中间进刀方式，避开夹矸层，最大限度减少矸石采出量。在掘进工作面，创新应用煤矸分流技术，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，做到煤、矸分开入仓，全力保证原煤发热量，提升煤质标准。

本网通讯员：陈正飞

编 辑：一鸣