走进魏亚璐的办公室，最吸引目光的就是“占领”办公桌二分之一“领地”的上级文件和汇报材料，还有煤矿安全专业书籍，普通人看了肯定头晕，但他却好像乐此不疲，还向笔者介绍益东项目部的安全管理亮点和管理独到之处，那种眉飞色舞的表情难以言表，言谈中是他对益东项目部的热爱和对煤炭事业的无限热爱，干一行，爱一行的工作品格在他口若悬河的描述中体现的淋漓尽致。近年来，一些同魏亚璐一起来到益东项目部的同学因为忍受不了这里艰苦的工作条件和繁重的文字整理压力都选择了离开，而魏亚璐却依然坚守在最基层的岗位上，埋头为矿井安全生产做着最忙碌的工作，这一干就是7年。

　　火车跑得快，全凭车头带。安全管理部在他的带领下，时刻坚守红线意识、底线思维，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真践行“以人为本，生命至上”企业理念；以“安全”为核心，紧扣“六个零”、“六个百分百”、“一级标准”安全生产目标，紧紧围绕项目部总体工作部署，以“三转三提升”为手段，以“安全精细化管理”为实施路径，全面夯实安全管理工作；最终实现了矿井全年安全生产零伤害，全年内未发生轻伤及以上人身伤害事故，职业病发生率为零，矿井安全管理水平稳步提升，项目部各项安全生产工作呈现了良好态势。

　　今年7月份，他被项目部领导抽调出来，到山西天地王坡煤矿学习精细化管理成熟经验，回来他结合益东煤矿自身特点梳理精细化管理自身差距及实施难点，针对精细化“七要素”管理制定了专项实施细则，并建立配套考核制度。一方面，明确了严重不安全行为“过五关”帮教，即：第一关（处罚帮教关）、第二关（亮相帮教关）、第三关（停工帮教关）、第四关（培训教育关）、第五关（亲情帮教关）；一般不安全行为“过三关”帮教，即：第一关（处罚帮教关）、第二关（亮相帮教关）、第三关（单位帮教关），加强了对不安全行为的帮教力度，创新了帮教形式，丰富了帮教内容，增强了帮教的针对性，提出了“亲情感化”的教育理念，取得明显效果。另一方面，建立外来人员、流动岗位、临时作业地点作业人员、岗位人员（含单岗作业人员）、地面作业人员等“五类人员”联保机制，统一指挥制，“五类人员”及重点工程安全联保覆盖率达到100％，实现了精细化责任制、指挥制、联保制、上岗前五级确认制管理，建立了清晰、明确的责任制体系，细化责任，强化安全管控，规范员工行为，夯实矿井安全管理基础，形成长效的精细化安全管理机制，切实提高安全管理水平。

　　他严格落实各项安全生产工作要求，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准，安全管理技术人员查漏洞、找薄弱、补短板为补充，切实做好矿井阶段性重点工程安全管理工作，不断夯实矿井安全管理基础。按照各岗位管理要求及实际情况，梳理各岗位职责范围及责任清单，完善修订了11项制度，补充完善了9个岗位责任制内容，明晰了226个岗位的责任制。他还先后开展了4次两个系统专业操作培训，聘请专家现场授课，编制视频教程，对系统平台每个模块进行详细讲解，采用现场提问，现场解答形式，在学习交流中增强系统操作能力，受教育120余人次。

　　他才结婚两年，夫妻两地分居再加上妻子已怀有身孕，正是需要体贴的年纪，但工作忙起来他啥都抛到脑后，因为这妻子没少给你电话吵架，吵架过后他也只能笑脸相迎，安慰妻子。但他很喜欢这份工作，工作累着并快乐着。保企业大家，弃自己小家成了他的工作信条。同时妻子也是善解人意，不是怪他不回家陪她，而多半是心疼自己老公的单薄身体，时间长了妻子也习惯了他们聚少离多的生活。家中父母也已两鬓斑白，他因为常年在外无暇顾及，无数次矿上一个电话让他恋恋不舍离开往矿上飞奔。谈起家庭魏亚璐眼含热泪，铁骨铮铮的七尺男儿在言语梗咽中包涵了太多太多对家庭的不舍和亏欠……

　　他还结合各岗位编制了操作流程、手指口述、岗位描述手持卡分发到职工手中。利用开进班会组织全员背诵手指口述、岗位描述和自救器盲带。在现场管理方面他以安全检查员蹲守现场为抓手，专门安排工作能力强人员蹲守综采工作面和综掘工作面，其余人员补充到井下其他关键固定场所，重点排查顶板变化和机电设备管理，出现不安全隐患勒令停止生产，隐患消除后方可生产，切实做到了不安全不生产。在今年11月21日集团公司安全精细化现场会前期，他和生产矿长李彦敏跑现场、查资料、听意见、咨询业内专家等，经过十几个不分昼夜的辛勤耕耘，终于采写了一份内容详实，极具益东特色的安全精细化汇报材料，收到参会集团公司的一致好评。

　　他用炽热的情怀，满腔的挚爱，在工作中战胜了一个又一个困难，得到了一次又一次的锻炼。不断实现着自我的人生价值。在荣誉面前，他深知，是工作、学习磨砺了他，是益东项目部这个平台塑造了他，认可了他。今后的日子他要用他的行动永远为心中的信念之旗增色。