司马煤业面对资源逐渐减少的困境，聚焦项目攻坚，推进配采项目一期工程开工，提升充填开采效率，加强沿空留巷技术应用，最大化提升资源利用率。加快推进智能化矿井建设，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，加快采、掘、机、运、通、监测监控、洗选运输等环节的数字化、信息化、智能化改造，针对充填开采、瓦斯抽采、掘进效率提升进行技术攻关，提升科技创新的“含金量”，实现了生产运行顺畅、高效衔接。

　　司马煤业牢固树立安全生产第一意识，聚焦红线底线，提升通风、瓦斯治理、顶板管理等重大风险管控能力；压牢“五级”安全责任，突出重大事故预防，紧盯薄弱环节管理和隐患排查治理，坚决遏制零打碎敲事故，杜绝重大事故；建立完善“三违”人员、“不放心人员”数据库，加强“三违”帮教、心理疏导和人文关怀，加强地面生产、基建施工场地等重点区域的日常安全管理，统筹治安消防、信访稳定、防毒禁毒等工作，形成从井下到地面、从生产到生活的大安全管理格局，确保各项工作安全高效推进。

　　司马煤业围绕全面预算管理思路，积极转变经营观念、强化成本意识，把精益管理作为提升企业管理效能的有力抓手，一体推进技术设计、生产计划、成本预算、质量考核、结算验收等工作，打造全面预算管理格局；牢固树立艰苦奋斗、过紧日子思想，从支出端发力，推进流程再造、管理重塑，养成“人人头上有指标、全员齐心加油干”的价值创造氛围，提升了企业经营管理成效，推动企业经营发展主要指标全面迈过“发展线”。

本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣