【本网讯】记者从冀中能源张矿集团了解到，该集团张家梁矿截至12月25日已经完成《数字化在企业法务风险管控中的应用与探索》《露天煤矿旧巷采空区域煤炭资源回收方法的实践应用》《应用事故树法分析露天矿汽车运输事故》等6项管理创新成果的申报、推荐、初审工作。

　　12月份以来，张家梁矿加强管理创新成果总结工作，认真做好管理创新成果的撰写与组织申报，通过“回头看”的方式，查找问题、查漏补缺，对上报管理创新成果的进展情况进行专项调度，讲解了管理创新成果报告撰写要求，对完成的创新成果进行点评和指导，力争将课题完善到最佳，按照要求进行进一步的修改、补充、完善，为创新成果的高质量上报提供良好的遵循。张家梁矿以全面完成2023年各项工作任务为目标，从提高企业管理水平和竞争能力入手，成立了管理创新工作小组，明确企管部门牵头负责，跟踪督促落实。年初，突出创新性、实践性、效益性，组织各部室在日常管理中选题立项，跳出管理传统定式思维，发现问题、解决问题，不断总结经验，科学选取立项课题，持续改进创造为具有可操作性的工作举措。并以素质提升为抓手，先后组织开展了管理创新文件、管理规章制度、管理流程培训会等一系列活动，激发干部职工管理创新创效热情。每月对管理创新进度进行考核，定期组织召开管理创新推进会，听取各部室管理创新课题负责人就课题完成情况、课题取得的成果、解决的关键问题及创新点等方面详细汇报，进行阶段性的回顾、总结、点评，促使创新成果更能体现张家梁矿在安全生产经营管理中的创新理念、创新思想、创新做法。

本网记者：杨景瑞

编 辑：一鸣