【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业为做好岁末年初的安全工作，以强化队伍建设增强职工安全保障力，以全方位安全教育增强职工安全行动力，在各项工作上双管齐下，实现了多维并用、效果倍增。

　　该公司以创新管理机制、育人机制和激励机制，多途径加强职工队伍建设，增强安全防范能力。通过教育辅导、爱心安全座谈等形式，让“心理疏导”进入班前班后课堂，分批次对区队长、班组长、重要岗位人员进行培训，千方百计提高技能素质和安全能力。应用“微培训”进行时间渗透，以“小精灵”模式见缝插针，利用职工休息、娱乐等碎片时间，将培训内容融入职工生活；应用“精培训”进行生活渗透，选取重点，在有限时间内集中内容向职工灌输，以精彩精准帮助职工理解和消化；以“灵培训”进行思想渗透，充分利用互联网技术和信息化手段，通过微信平台，建立手机微课堂，拓展培训渠道，增强培训的趣味性。

　　该公司以“决战后四个月攻坚行动保安全”活动为载体，充分利用班前会、班后会等时间，教育引导职工从思想深处认识安全工作的重要性，坚决做到不安全不生产；利用周三安全例会让“三违”人员上台现身说法，规范员工安全行为，杜绝各类违章作业给安全生产带来隐患；充分运用“典型案例”全方位、多层面剖析事故发生原因，指出事故危害，有针对性的提出防范措施，引导职工进一步增强安全意识，做到知安全、会安全、能安全。同时，加强对在岗人员的思想隐患排查，对安全意识薄弱、情绪不稳定的职工，及时进行交流谈心，消除人的不安全因素，筑牢安全思想堤坝。