【本网讯】进入四季度以来，新郑煤电公司从优化班组设置、健全班组管理、落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实区队基础管理。 

      该公司完善班组管理机制，通过建立健全班组建设各项制度措施，创建“管理有依据、工作有标准”的班组氛围，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式，不断促进班组健康发展。同时该公司建立“公司考核区队、区队考核班组、班组考核员工”三级责任考核体系，将岗位职责分解落实到区队、班组、员工，真正做到目标到头，责任到人。
      该公司各班组坚持理论与实践并重的原则，定期开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，有力提高了班组员工的整体综合素质。此外，积极组织班组职工学习煤矿安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识，努力掌握新技术、新工艺，不断增强班组人员安全意识、工作责任，提高班组安全生产能力。
      该公司充分发挥班组自保、互保、联保作用，将区队在班组内按照每6-10人划为一个安全网络单元，按照安全网络小组考核条件分层次进行考核奖励，凡是小组内出现出勤低、违章、事故等情形，全组的奖金减半或取消。通过有效管控职工的不安全行为，职工的安全意识得到提升，有效杜绝各类零打碎敲事故的发生。

本网通讯员：王媛媛

编 辑：一鸣