【本网讯】12月1日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿召开2023年内控与风险管理领导小组会，气矿企管法规部（内控和风险管理部）介绍了目前内控与风险管理的背景和要求，汇报了近三年内控测试典型问题分析及下一步工作安排，发布并宣贯了《内控常见问题及案例汇报》；气矿相关部门、单位就内控测试典型问题原因分析、改进措施及下步加强内控工作进行了交流讨论。 

      据了解，西南油气田公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海出席了本次会议，并着重针对下步工作提出了具体要求。首先，要以更高的站位对待内控体系。内控与风险管理体系和QHSE管理体系是保障气矿安全发展的两大重要体系，各单位、部门要深刻理解，将此观念入脑入心；要抓好两个“统筹”，统筹好发展与安全、统筹好发展与内控之间的关系，充分认识到内控体系是支撑“1+17+N”管理提升行动成功实施的重要基础。其间，要以更大的力度压实内控责任。要厘清工作职责，按照业务主导原则确保各项工作任务落实；要加大考核力度，将内控考核与“1+17+N”管理提升工作有效结合，奖惩并举、双向激励，并将考核结果作为年终评优评先的重要参考指标。

      同时，要以更实的举措抓好内控管理。要从制度流程梳理清理入手，组织开展对机关基础工作的“大排查、大分析、大提升”工作，持续强化基础管理；要将内部测试和外部检查相结合，查找生产经营中的短板和不足，并进行改进和提升；要充分借鉴全员安全隐患问题上报的经验，持续巩固强化全员内控合规问题上报，定期通报上报结果；要定期组织培训和评估，提升各单位、部门内控管理人员的合规意识和能力。此外，要以更高的标准建立“大内控”管理格局。要将内控管理、风险管理、合规管理、审计管理等工作进行全面融合，不断完善和优化内控体制机制，着力构建全面有效的“大内控”管理格局，为实现“1311”发展目标、高质量建成千万吨级气矿提供合规保障。

本网通讯员：黄斌 童小俊

编 辑：一鸣