为深入推进“明形势、强理念、提素质、保安全”主题安全教育活动，开滦集团唐山矿业公司党委紧密结合实际，系统谋划，全面部署，把主题安全教育与企业中心工作有机结合，立足“三个提升”，进一步增强全员安全意识、规范两个行为，抓紧抓实四季度安全生产工作。

一是以主题安全教育活动为抓手，整章建制，提升全员安全意识。紧密结合中心工作，深入开展学习研讨，下发活动通知，明晰实施路径、规范要求，确保活动顺利开展。及时召开专项会议，围绕活动细节进行讨论交流，明确形势任务“大宣讲”、事故案例“大学习”、安全文化“大落实”、安全宣教问题“大整改”各环节具体任务，推动活动落地见效。充分发挥宣传教育职能，采取在班前会上“读”、在群安会上“讲”、在安办会上“论”、在班队长会上“教”等形式相结合，引导员工充分认清安全工作的极端重要性，牢固树立“矿我一体”共同体意识，切实把思想和行动统一到四季度安全生产任务上来。

二是以主题安全教育活动为载体，强化引领，提升安全宣教效果。从行业形势、企业自身以及区科实际等不同层面，编发四期宣讲提纲，讲内外形势的新变化、讲安全生产的新要求、讲管理提升的新任务、讲保安稳产的新举措，大力营造人人想安全、人人会安全的浓厚氛围。搜集整理不同专业安全事故典型案例，组织员工结合事故原因、事故经过、事故结果、经济损失等方面谈感悟、找不足、提举措，引导员工深刻吸取事故教训，增强自主安全意识。发挥道德讲堂和班前会载体作用，总结提炼道德讲堂讲出安全好声音以及班前会用好安全承诺法、五分钟案例讨论法、一分钟安全表彰法的“一堂三法”安全教育方式，进一步固化员工“以安为先、以安为优、以安为荣”的安全价值观。

三是以主题安全教育活动为契机，创新举措，提升安全管理水平。依托安全“双控”平台，建立健全“1+1+N”安全文化考评模式，鼓励基层区科开展创新性、阶段性的特色亮点工作，提升基层区科安全文化建设水平。对不规范行为数量偏高、质量标准化问题偏高以及问题整改质量不够高的“三高”单位进行预防性安全“体检”，激发其自我加压、主动整改动力。制定《主要岗位工种标准规范合集》，为规范操作提供依据，有力推进岗位规范标准与操作工序深度融合。将手指口述、安全确认、“一序一标”实操训练等行为养成要素有机链接，从高标准抓实岗位标准修订、严格达标训练验收、强化练兵“以赛促学”等方面入手，构建全方位安全行为养成模式，不断巩固行为规范成果。