【本网讯】元月份，中煤大屯公司姚桥煤矿按照“13861”安全工作思路，秉持“高起点开局、高质量推进、高标准提升”的工作态度，将月度各项工作抓实、抓细、抓落地，在主要采煤工作面过断层、顶板破碎、防冲压力大等困难条件下，迎难而战、顽强拼搏，牢牢守住安全生产红线底线，圆满完成原煤生产、掘进进尺计划，顺利实现元月开门红。 

      该矿坚持安全第一的思想不动摇。牢固树立“安全为天、生命至尊，树牢红线、防治结合，推进四化、绿色高效，责任共担、成果共享”的矿井安全发展理念，树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”安全管理理念，不断提升干部管理水平和管理能力，规范职工作业行为，努力做到消除隐患和“三违”，杜绝各类安全事故的发生。充分利用广播、电子大屏、新班组班前会等媒体，认真宣传中煤、公司和矿安全1号文精神，及时下发安全学习卡片等重点学习内容，认真组织职工学习，让职工全面了解安全生产形势，清楚安全保供的重要性，把思想和行动统一到安全生产工作上来。扎实开展“历史上的今天”事故案例教育活动，坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，规范操作行为。充分利用发生在职工身边的工伤事故案例算好生命、政治、经济等安全八笔账，以切身利益触动职工主动落实安全自保互保。
      该矿强化现场安全管控不放松。严格落实管理人员跟、值班及中夜班下井制度。靠前指挥、紧盯现场，防范责任范围内的安全风险。认真落实领导入井带班制度，领导盯紧施工现场，加强安全生产现场管理和各项安全制度落实的督查力度，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使安全责任得到层层落实。充分利用安全大检查、安全隐患排查、安全巡视等有效手段，把每一天、每个班可能存在的安全风险排查出来，通过新班组班前会把防范措施给职工讲清楚，坚决杜绝“想不到”的现象发生。强化重点区域安全管控，严格执行安全隐患及质量标准化督办制度，对具有较大影响的安全重点工作、有冲击地压显现的施工区域、限期达标的工程项目、隐患较多的采掘头面，进行重点督办，进一步促进安全生产持续稳定，为夺取元月开门红夯实安全根基。
      该矿在加强生产组织上突出精细化。积极主动为完成元月份产量任务精心谋划，通过早调会、生产会等形式，把压力逐级传递，把指标精细分解，落实有效措施，为元月份安全生产创造有利条件。强化正规循环，不抢产量，不抢进尺，合理稳控生产节奏。干部超前谋划、细排指标，充分抓好工时利用，保证安全的前提下，积极高效组织生产。强化生产组织和交接班管理，从工序管理上再优化，在下井路途、开工、收工以及各工序衔接时间山再细化，做到“无缝衔接”；加强交接班验收，尽可能缩短每一循环时间，提高正规循环效率和工时效率；加强现场组织协调，合理安排生产任务和工作量，做到让合适的人员上合适的岗位、干合适的活，想方设法提高生产效率。强化设备管理。持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，加强设备日常预防性检修，确保设备安全高效运转，为每天、每班的安全生产打好基础。
      该矿在监督考核上注重从严管理。坚持“六严”管理不动摇，各项安全重点工作纳入安全经济政策，按照规定的周期检查考核，实行安全奖罚；对隐患多、安全被动、工作开展不力的单位实行安全约谈和安全提醒；对各类事故一律按严格追责处理；对“两节”等重要时段的事故，一律按上限追责处理；对造成严重后果、影响恶劣的事故或事件，一律联责追究业务职能科室责任，保持紧盯、严管、重罚的安全高压态势。加大反“三违”小分队安全监管力度，增加现场查“三违”活动频次，重点整治“看惯了、干惯了、习惯了”的“老坏低”毛病和行为不规范问题。坚持每周对重点头面、重要场所突击检查、精准监管，落实小班安检员“盯头包面”监管、现场重点盯防监管，守住安全不出事的底线。强化生产职能科室管理人员对高风险作业、重点区域施工、非常规作业安全盯防及特殊时期安全包保，严格落实跟值班制度，真正发挥业务保安作用，出现安全事故追究现场盯防、包保人员连带责任。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣