【本网讯】新年伊始，煤炭经营唐山办事处深入贯彻落实集团工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，竭力保障区域煤炭供应稳定，加快构建新发展格局，推动直达销售高质量发展。 

      落实保供责任，扎实推进党员示范岗建设。该办事处将继续强化党员示范岗建设，认真落实直达保供工作。坚决贯彻上级决策部署，积极发挥党员示范岗引领作用，坚持“业务+党务”“业务+财务”“业务+管理”三个两手抓，通过组建领导干部带头、党员带头的保供专班和突击队，高质量完成迎峰度冬、迎峰度夏、春节、国庆等重要时间段保供重任。
      践行智慧营销，发挥直达效能。该办事处践行“智慧营销”，坚持“以采定销”“以销定采”相结合，“保分流”“控兑现”相配合，合理统筹调配资源，精准实施梯度保供、分级保供，坚决完成各阶段保供目标。坚持“信誉营销”，建立与用户深度“库存联合管理”机制和“应收账款联合处理”机制，既保用户燃煤安全，也保办事处账款回收安全和效率。践行“全员营销”，推动开展领导+员工、业务+党建、信息+服务，分层次、多元化、广角度的用户营销，不断提升用户满意度。
      强化一体化协同，形成联动发展。该办事处强化一体化协同，充分考虑集团自有资源情况，结合用户合同量和生产需求，通过联合库存管理和精准调运，合理利用集团一体化每一吨煤。强化长现协同，加大市场开发力度，全力组织均衡发运，将“增下水”“促直达”“保长协”“强现货”结合起来，发挥最大效力。强化贸易协同，从现有长协用户的外部采购量中挖掘贸易煤潜力，利用品牌优势与其他现货用户开发贸易煤合作新契机。
      抓牢指标管理，保障生产运营。该办事处继续狠抓结算回款工作，保障收支平衡，重点做好营收、回款、欠款余额、回款率、待结算量等指标的监控，多举措确保各月各项财务指标顺利完成。在保证按期结算的前提下，竭力压缩待结算量，推动回款按期回收，严格督促临期欠款，杜绝超期欠款；强化应收账款管控，结合应收账款管理办法，重点做好日常待结算量期限、欠款账龄、赊销额度使用指标的监控。

本网通讯员：陆其琛、韩丹

编 辑：一鸣