首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 柠条塔矿业公司机电物资中心：加强精细化管理 提升计划管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/1 21:50:03 矿建勘探 | ||
|
【本网讯】今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司机电物资中心计划组以物资精细化管理为抓手，通过规范计划、质量、服务等关键环节。针对各工区生产实际，强化物资供应工作，为公司生产接续提供可靠保障。
该组根据各工区生产接续、工作面安装回撤、日常检修消耗，紧急需求四种需求计划分类管理，明确各类物资的用途。同时，加强计划考核管理和平衡利库管理，提高物资计划提报的准确率及积压物资盘活率。通过物资计划ABC创新管理法，保证重点，兼顾一般，对A类物资进行重点跟进，B类物资及时跟进，C类物资合理跟进。从源头把控到结果跟踪，做到实物量和资金量的合理控制。 该组通过走基层，查实情，征集计划提报调查问卷等方式，在现有的《物资管理办法》的基础上，补充了临时计划的管理办法。严把审核关，实行集中审批、集中上报，通过每月计划会审确保计划的准确性，可靠性．防止大计划造成物资超出实际需要造成物资积压。井口寄售物资严格按照生产任务科学合理地制订物资消耗计划，对于物资领用计划，要按照有关制度，严格进行审核，避免物资领用过程中“造而不领、领而不用”现象。严格执行物资计划管理，通过考核通报，使基层工区更加重视物资计划的重要性。
| |||