通过对工作面生产系统实施精细化管理，深化班组成本管控责任分工，综放二队按照各班组安全生产工作的不同分工、不同职能，进一步细化材料投入管控工作，将各类材料成本管控划分到各个班组，在每月工资核算中实现材料节支奖罚考核，督促各班组进行本班材料使用管控，合理控制材料消耗。
      以修旧利废为本队降本增效的切入点，综放二队建立完善了班组精细化管理制度，加大常用工具和可修复设备配件的修复力度。为发挥班组技能特长，该队将修旧利废工作的主要任务划分到检修班组，并加大修旧利废奖罚力度。在每月班组工资核算中，将修旧利废内容纳入班组重点考核内容，将班组修复的常用工具及常用可修复设备配件，按照核算部提供的物资核定价格等价分配给班组，极大激发了员工修旧利废的积极性，降低了全队在常用工具及可修复设备配件方面的材料开支。 

      在材料回收方面，综放二队同样采取等价核算的鼓励方式进行单班核算，为确保工作面回采推进过程中工作面两顺槽的退锚工作与工作面推进度同步进行，将支护材料回收任务划分至两个生产班组，无极绳绞车铁道配件的回收划分到赶运班组，按月推进度计算可回收支护材料数目，通过班组进一步细化支护材料回收到个人，并在月底C卡统计核算中，实现材料回收的考核制度落实。
      2023年，综放二队还将通过“五型班组建设”工作，充分发挥各班组技能特长，细化降本增效工作责任划分，形成从队级抓班组、从班组抓个人的良性成本管理体系，为完成公司下达的材料回收和修旧利废工作发挥积极作用及有力的保障，实现降本增效、节支减耗的目标。

本网通讯员：张小峰

编 辑：一鸣