该矿采取“走出去+请进来”方式，召开创新创效意见征集会、讨论会、头脑风暴会，本着“聚焦一线、分层组织、上下联动、统筹推进”工作思路，定位“小发明、小改进、小设计、小工具、小方法”，激发职工立足岗位发现问题、敢于提出问题、勇于解决问题的积极性和主动性，实现聚少成多，积小成大。成立竞赛领导小组和评审委员会，设置申报指导、成果评审、效益测算、安全鉴定、推广评价和后勤保障专门工作组，形成党委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与新格局。突出“全员性、岗位性、即时性、实效性”，面向一线、立足本职，坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”，将技术革新、创效成果作为考核晋级、人才储备、提拔任用的依据，发挥物质、精神“双杠杆”作用，浓厚“人人是创客，全员都创效”氛围。

 
      该矿搭建创客联盟平台，160名优秀人才纳入创客人才库，定期举办创客微课堂、流动评审会，围绕矿井安全生产、经营管理等提出具有可操作性的合理化建议、金点子及可视化改进措施。搭建班组精益管理平台，设立班组“精益管理提升周”，以“严标准抓安全、提素质抓技能、促创效抓创新”为主要内容，围绕安全管理、质量提升、自主改善、创新创效，开展“我为班组作贡献”践诺活动，兑现承诺1136条，矿综采一区检修班、综掘一区一小队二班，被山东能源集团授予“双百优”班组。搭建技能孵化平台，做到创新创效竞赛活动与大国工匠创新工作室、“兴隆工匠”选树、全员“群星闪耀”技术比武相结合，同部署、同运行、同考核。定期举办“星级劳模工作室”考评会暨创新成果评审会，有效发挥创新创效人才的示范引领作用。陈秀伟、王成技能大师工作室分获山东能源集团第一届首席技师、高级技能人才创新工作室称号。 

      该矿深化成果验证推广机制，组织“项目评价员”重点对获奖成果完成后产生效益和推广应用情况进行跟踪指导。制定职工创新创效竞赛活动激励办法，设立创新创效专项基金100万元，实施基层即时物质奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖四重奖励机制。2022年，共征集职工创新创效成果617个，评选优秀成果541个，培育完成的95个创新创效成果得到转化推广，自主创新实用小工具35件，优化工作流程28条，提升了现场工作效率；智能升级精确定位网络传输，减少系统投入，实现采掘作业地点全覆盖；工艺优化选煤絮凝剂自动添加、煤泥压滤机刮板保护等，每年节约费用可观。14项创新创效竞赛活动成果列入矿科技项目，11项授权实用新型专利，促进了矿井科技创新高效发展，被山东能源集团工会命名表彰为“2022年度全员创新企业”。

本网通讯员：尹大为

编 辑：一鸣