制定下发“大反思、大讨论、大排查、大提升”活动实施方案，要求干部亲力亲为，工作作风再加强。领导干部要深入一线、深入现场，细查隐患、盯住安全，改变“重井下、轻地面”的意识，以自身的作为带动提升职工责任意识。加强风险辨识，安全保障再升级。加强全员风险辨识的敏锐性，全面准确地辨识和掌握重大风险事项，严抓细管，确保研判能力进一步提升、责任意识进一步强化。加强培训学习，业务能力再提升。采取“送出去、请进来”的方式开展全员业务培训，尤其是机电系统作业人员的业务培训，制定完善特殊工种、要害场所职工的培训教育方案，明确培训目的、培训内容，确保真学习、有收获、能提升。加强应急值守，异常信息再确认。全面提升干部职工切实做好突发事件、各类紧急重要情况的应急处置能力，保持信息畅通，履职尽责到位。完善制度，落实执行看效果。制度制定要完善、要落实，用制度规范行为，用行为落实安全，为全体干部职工创造一个安全稳定的工作环境。
      深刻认识事故反映出的薄弱点，全面提升学习能力，吸取教训，举一反三。点面结合，重点突出，开展一次横向到边、纵向到底的拉网式隐患大排查，即查即改，实现闭环管理。严格领导跟值班制度，发现异常信息和重大事项及时上报，早决策、早处置，做到事事有报备、件件有回音。发挥基层党支部的堡垒作用、党员先锋和劳动模范作用、领导班子的表率作用、业务科室的督导作用以及正面宣传引导作用，对存在的责任不落实、落实不力、落实责任搞变通等现象进行严肃追责，为安全生产工作保驾护航，让“干事者有舞台，躺平者没未来”，切实树立石壕良好形象，用实际行动实现企业长治久安。

本网通讯员：戴芳

编 辑：一鸣