【本网讯】2月10日，河南能源义煤公司石壕煤矿召开2023年1月份生产经营活动分析会，进一步统一思想认识，明确自身定位，加大管理力度，优化生产方案，严控吨煤成本，稳定职工队伍，实现矿井健康持续发展。 

      会上，回顾了1月份的安全生产经营情况，总结经验、发扬成绩，坚定信心、增强斗志，就当前制约矿井生产经营的突出问题进行了讨论，明确了下一阶段的工作重点和努力方向。
      就做好下一步工作，会议要求：一是思想上要重视。在保证安全的前提上，算好账，切实做到算账搞生产，算账搞经营。二是工作上要落实。按照年初义煤集团下发的各项经济指标，要逐月分解，下发计划，以“说了就干，定了就办”的速度干好下一步工作。生产、经营科室按照本系统特点，优化布局，拿出最优化的方案，从而保障安全生产。同时，管理上要创新，管理上采取行之有效的办法，相关单位也要配合好，充分发挥好“人人都是利润源”。三是考核上要严格。要不断完善相应的制度，在完善制度的基础上落实好。充分发挥杠杆作用，把考核结果运用到实际工作中去，发现问题，与安全生产工作同等对待，做到闭环管理。四是作风上要转变。管理人员要静下心来，沉到一线、沉到基层、沉到职工中去，发现管理中存在的薄弱环节，要用心管理，把心思用在管理上，要真管、敢管，把制度落实到位，不走形式，不走过场，不摆花架子，真真实实践行“用心做事，追求卓越”理念，为建设现代化新义煤贡献石壕的力量。

本网通讯员：王萌

编 辑：一鸣