【本网讯】自从潞安化工常村煤矿在基层队组开展精益班组建设以来，该矿综掘一（2）队生产一班吕班长身先士卒，以身作则，带领班组职工积极践行精益管理思想指导下的“算账文化”，进一步推进班组建设。 

      “因人分岗”“新老搭配”是吕班长在践行精益管理，提升班组建设中总结出的两大“法宝”。他在工作中仔细观察班组职工的特长，根据职工特长合理分配工作，并注重“新老搭配”，既有效提升班组安全管理，又做好“传帮带”，提升新职工的专业技能，从而有效的提升了班组的凝聚力和综合战斗力，在安全生产中屡创佳绩。
      在精益班组建设实践中，吕班长积极组织班组成员参加队组开展的安全生产培训，班前会排查“不放心人”，班中进行“传帮带”，带头规范操作、监督班组成员行为规范，班后进行班组内部总结评比，不断强化职工的精益思维和安全意识。在吕班长的带领下，该班组全年“三违”发生数量为近三年全队发生数量最少的班组，安全生产事故发生率为0，工程质量100%达标，为综掘一（2）队的安全生产筑牢了安全防线。
      用精益思想引导，提升班组建设，让每一位员工都能在班组的整体工作中发挥自身优势，获得成就感，这是吕班长的工作目标。而他也在工作中严格要求自己，和大家一起交流工作中的收获和心得，在班组中营造浓厚的学习氛围，注入积极向上的力量，推动班组建设再上新台阶。

本网通讯员：王丽亚

编 辑：一鸣