【本网讯】新元肇启，万象更新。贵州青龙煤矿召开年度工作会部署全年工作任务，强力打造“品牌创新和文化育人”发展双引擎，加快矿井安全、稳健、强劲发展的步伐，奋力开启混改后青龙煤矿安全高质量发展新征程。

 

      一、守正创新、品牌立企，全面释放矿井前驱动力
      该公司以习近平新时代新思想为指引，以安晟能源公司管理提升年和改革发展新思路为引领，把握“稳中求进”总基调，以“经济效益”为中心，聚焦强管理、保安全、抓生产、增效益、促发展、破瓶颈、聚人心“七大关键”，无缝对接能源公司一系列重要决策和工作部署，重点在“五个新突破”上聚焦发力。
      ◆打造矿井安全管理品牌，在安全管控能力上实现新突破。该公司以提升国家一级安全生产标准矿井工作水平为动力，树标杆、争一流、创品牌，形成底蕴深厚、独具特色的青龙安全文化，提升青龙煤矿在贵州区域内安全管理品牌形象。以全面深化安全主体责任落实为工作主线，完善风险分级管控、事故隐患排查治理和质量达标“三位一体”安全管理机制。深化安全自主管理示范班组创建成果，由过程管控转向结果考核，关注班组长成长成才，加大现场“走动式”培训力度和关心关怀，提高薪酬待遇，每半年召开一次班组长专题会议，评选优秀班组长，并作为晋升提拔的依据，激发班组长工作激情，有为才有位，守牢现场第一道安全关口。强化安全生产标准化建设，按照井下抓深化、地面抓巩固原则，定期组织现场观摩交流，充分发挥典型示范作用，带动全矿安全生产标准化整体提升。
      ◆织密瓦斯治理网络，力求在瓦斯管控能力上实现新突破。该公司系统总结提炼瓦斯治理技术规范，形成瓦斯治理全面覆盖、责任清晰、管控有效的瓦斯治理新模式。宏观上：严格执行国家层面以及省、市、县有关瓦斯治理的制度和规定，严格遵循国家《防治煤与瓦斯突出细则》、瓦斯防治“十条”措施、瓦斯治理“八招”、“三项”制度、“双重”预防机制，对照221项检查清单，落实企业主体责任。微观上：坚持区域防突措施与局部防突措施并举，进一步完善公司瓦斯治理考核机制、管理体制，大力倡导“深严细实”工作作风，深入思考、深入现场、深入分析、深入研判、深化措施，建立技术过硬，头脑清醒，敢于担当的瓦斯管理队伍，形成全员管瓦斯、治瓦斯的大格局。
      ◆提升支柱矿井责任担当，在生产组织能力上实现新突破。该公司根据全年指标任务做好月度指标分解，合理排定每月的采掘作业计划，超前考虑队伍的头面转换，确保全年目标任务的完成，为公司发展提供产量支撑。采区瓦斯治理成效上，实现井下小三区、双面生产不断档，杜绝突出超限事故，形成全员治理瓦斯的大格局，从根本上解决瓦斯制约生产、危及安全的困局。统筹做好21601工作面回采工作，多措并举做好21806工作面运顺掘进及轨顺修复工作，确保21806工作面6月下旬进行回采。
      ◆深化矿井精益管理举措，在过程管控手段上实现新突破。该公司以集团公司精益管理理念为统领，围绕全年目标任务，拉出重点工作目标清单，加大考核工作力度，为矿井经济效益提升提供有力支撑。树立“大成本”观念，综合运用装备升级、工艺优化、科技创新等方式方法，拓展挖潜降本空间。按照电煤长协合同，科学测算最佳盈利结算热值，努力实现效益最大化，重点抓好煤质管控和洗煤厂管理，做到“四个精准”，精准保供、精准洗煤、精准发运、精准创效，实现智慧营销。加快推进瓦斯电厂扩容项目建设，进一步提高瓦斯利用效率，增收创收。
      ◆聚力高效发展，在智能化建设和科技创新上实现新突破。该公司以推进智能化国家级示范矿井建设为切入点，借助新旧动能转换有利政策，采取有力措施，充分利用矿井“5G”平台，进一步助推采煤智能化、掘进智能化、辅助系统智能化提档升级，实现智能化减人、机械化减人、技术减人、工艺减人，助力矿井安全高效发展。 

      二、文化育人、制度管事，全面升华企业文化内涵
      青龙煤矿“忠诚、担当、高效、生态”文化基因，在公司混改后近两年来的发展磨合中得到了很好的传承，该公司在思想上和行动上主动接受安晟能源公司文化理念润养，摒弃“观望心态”，固化“忠诚担当”的文化品格，“在其位、谋其政、出实绩”，体现青龙矿独有的精神特质，全面升华“安全、高效、科学、和谐、幸福”文化内核和发展愿景，提振建设和发展的精气神。重点从五个方面入手。
      ◆立足创立“企业文化”优势。该公司精心编制企业文化建设纲要，提炼安全制度文化、和谐发展文化、高效工作文化和感恩文化等子系统文化，列出建设目标清单，逐条落实惠及职工群众，形成凝心聚力的具体举措，从而增强“文化育人和制度管事”的思想认同，内化于心，外化于形，固化于制，物化于效，营造浓厚的青龙文化氛围和昂扬向上的精神风貌。深化工资效益联动机制，实现企业效益与职工收入同步增长，让企业发展政策红利惠及职工群众。
      ◆深化职工“忠诚担当”内涵。该公司在传承文化基因内涵的同时，锤炼队伍过硬作风，激活用人和分配两个机制，健全目标责任、督察督办、考核奖惩“三位一体”的制度体系，做到重激励、硬约束、严考核。围绕全年目标任务，实行任务倒逼、责任倒查。严格重点工作限时办结、批命制度和督查督办制度。始终保持对事业的执着追求，主动作为，率先垂范，干在实处，走在前列，勇闯新路。深化“忠诚担当”文化内涵，带着感恩的心前行，为实现公司安全、高效、科学、和谐、幸福的美好愿景，造福员工家庭、回报股东和社会而努力奋斗。
      ◆擦亮“和谐青龙”品牌。该公司积极创建劳动关系和谐企业，扎实开展岗位技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动；深化劳模（技能大师）工作室创建，持续开展工人先锋号创建活动，选树典型，引领职工立足岗位创新创效；健全安保维稳工作长效机制，全面落实信访稳定责任制，营造和谐稳定的矿区环境。
      ◆着力“全员素质”提升。该公司秉持岗位是舞台、职位是平台、组织是后台的理念，持续推进全员素质“三年提升工程”，坚持“培训与培养相结合，素质与技能双提升”，加大青年干部以及一线班组长培养力度，畅通育才用才渠道。以大培训、大提升活动为载体，大力推进安全技术创新和技术革新，以公司培训中心、工人讲习所等为阵地，打造学习型、知识型、技能型、创新型职工队伍。
      ◆抓实“作风建设”工程。该公司将 2023 年作为“作风建设”提升年，以刚性制度、刚性落实、刚性考核，引导各级干部职工形成雷厉风行、立说立行的过硬作风。大力发扬“深严细实”工作作风，善于从基层和群众中寻找解决问题的办法，拿出有底气、接地气的政策措施。加大宣传力度，创新“典型开路、以点带面”的工作机制，形成同向发力、齐抓共管推动工作落实的生动局面，将“文化育人和制度管事”的理念真正落实到具体工作行动，让职工看得见，摸得着，感同身受。

本网记者：熊丽娟、齐慧

编 辑：一鸣