“这段时间是两年以来生产最被动的时期，希望各层级管理人员始终把安全放在首位，保持心态稳定、增强信心，保持越是艰难越向前的战斗力，打赢攻坚克难主动仗。”2月10日，中煤大屯公司姚桥煤矿矿长吴宇在安全生产早会上，号召干部职工，迎难而战，竭尽全力扭转生产被动局面。
      该矿面对工作面条件差、原煤生产被动，综合进尺受地质条件、搬家倒面等因素影响进入低谷的严峻形势，不等不靠、迎难而上，以深入开展“平安一季度”活动为抓手，落实安全措施，提升攻坚克难的能力，积极主动应对困难和挑战。
      该矿强化安全教育，在思想上绷紧安全弦。充分利用广播、局域网、班前会、安全学习日等形式，抓好职工安全教育，确保“平安一季度”活动期间警示教育不断线。树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，规范职工安全行为，强化安全警示教育，结合“历史上的今天”案例警示教育，选取全国、公司及矿井典型案例进行学习，向职工算清楚事故造成的经济损失，坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，深刻吸取事故教训，潜移默化提高职工安全意识。创新开展“双学双讲、双培双赛”党务人员素质大提升，强化党管安全群防群治服务效能。播放事故案例视频教育片，加强事故案例警示教育，举一反三，把别人的事故当成自己的事故来看待，把过去的事故当成今天的事故来看待；把小事故当成大事故来看待；把隐患当成事故来看待；让职工真正警醒起来，时刻保持清醒的头脑，用血的教训警醒干部职工，越是困难时期越要守住安全底线。
      该矿强化安全管控，严抓现场安全措施兑现。各级管理干部加强跟值班管理，各科室、区队做好非常规工作的预警、盯防，科学合理组织生产，坚持正规循环作业，做到不安全不生产。加强不放心人员排查。每班利用班前会，加强职工精神状态、健康状况等排查，对不放心人员做好心理疏导，严防带隐患上岗。根据出勤合理安排工作，对独立岗位人员，加强班中巡查和调度，防止意外事件发生。坚持安全唯一负责制，执行好岗前安全确认制，落实好安全联保、互保制度，以强有力的举措规范职工行为。职工上岗前必须进行安全确认，坚持“一看、二想、三干”，跟班队长现场严格盯防。克服7723工作面攻坚克难的厌战情绪，按既定方案措施坚定不移落实，平稳有序组织生产；加强7010工作面防冲管理，紧盯7510离层注浆施工进度，抓好7618溜子道掘进施工基础管理和施工质量管理，在确保顶板管控到位的前提下优化支护参数，为现场施工夯实安全基础。
      该矿强化特殊时段的安全监管，整治“三违”不手软。开展不规范行为专项整治，持续推进“三违”指标量化考核工作，常态化开展好风险辨识、隐患排查工作。每月做好重点防范辨识出的重大风险外，各区队对辨识当班存在的动态风险并采取措施进行有效管控；每旬各专业开展好隐患排查治理，重点排查隐蔽致灾、易造成人身伤害的隐患，严防井下现场出现零敲碎打事故和重大隐患。做到狠反“三违”严问责。各级管理干部落实“三违”指标，对落实不到位的从严考核。矿反“三违”小分队对重要地点、重点岗位的职工习惯性违章行为开展突击性检查，严厉打击群体违章和恶意违章，对严重“三违”、典型“三违”从严、从快问责，真正起到“查处一起、震慑一批、教育一片”的作用，引导干部职工深刻认识“三违”的危害和代价。区队做好现场自主反“三违”，对“三违”严格考核，让“三违”人员丢面子、丢票子，进一步减少安全事故的发生。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣