【本网讯】面对日益严峻的市场竞争压力,中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂“不等不靠”，结合生产实际，全力打好思想教育、成本考核、修旧利废“组合拳”，亮出“真功夫”,为公司节能增效做出了积极贡献。 

      打好员工思想“教育拳”。该厂利用班前会、班后会、班组园地、微信管理群等媒介积极引导员工树立“精打细算、过紧日子”思想。针对操作过程容易造成的废丝乱扔、包装材料、备品备件等丢失浪费现象，要求员工做到“三无”即：无乱放、无丢弃、无遗留，确保“精准领用”。通过思想教育，改变部分职工“大手大脚”陋习，自觉养成了“算细账”的好习惯。
      打好班组成本“考核拳”。该厂编制科学合理的材料使用计划，统一了班组材料消耗考核标准，将各项材料的成本消耗层层分解并通过考核奖罚落实到班组、细化到个人。在全厂9个工段开展了"比安全、比产量、比质量、比节约"的“四比”岗位竞赛活动，形成了“人人挖潜、岗岗增效”的良好局面。通过加强用丝管理，减少打包次数、气泡膜回收再利用的手段，不断降低包装材料费用。通过节电新技术应用、照明线路节能改造、直捻机、织机合理降速等手段节约用电费用20.4万元。
      打好修旧利废“节省拳”。该厂按照“弯变直、长变短、坏变好、大变小”原则，大力开展修旧利废活动，对备品备件分为消耗件与备用件进行差异化管理。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，积极修旧利废。严格控制备用件的报领，由“花完算”转变为“算完花”，对损坏的高价值部件及时维修，减少采购，对消耗件实行交旧领新，2022年节约备品备件费用117万元。

本网通讯员：赵顺平

编 辑：一鸣