作为一名部室管理人员，工作中的李宗雄深知自己的责任重大，他常说：“自己是一名共产党员，公司领导把安全生产信息调度指挥中心交给了我，我就要加倍努力，带领一流队伍，创出一流业绩，在安全、生产、质量、效益等方面不断取得新成效，才能不辜负公司领导的期望。”作为安全生产信息调度指挥中心管理人员，他始终牢固树立安全发展理念，落实安全生产各项措施，统筹安全与生产“两件大事”。在日常管理中，他将安全生产工作作为重中之重开展，以落实安全生产标准化管理体系和安全风险分级管控及事故隐患排查治理、双控预防机制运行为抓好安全工作的主线，不断完善系统安全设施。引导员工强化安全“红线”意识，坚守底线思维，打牢安全生产工作基础，推进“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。
      2022年，面对1178准备工作面安装作业现场存在难度、设备赶运困难、安全风险管控难度等问题，李宗雄勇担责任，认领任务，做好安全调度工作的同时，并积极配合安装队做好安装工作，上下协调沟通，组织部室负责人及安检员现场专职跟班监督安装工作，为支架安装提供了详实的技术指导，2022年12月10日1178工作面通过大家的不懈努力顺利安装完成，为2023年安全生产工作的顺利推进奠定了基础。
      2022年，1177工作面受不等长布置影响，加架减架工作频繁。由于运输顺槽来压巷道变形，导致巷道断面小，李宗雄多次组织召开专题会议，带领相关人员开展专项安全风险辨识评估，并制定专项安全技术措施，进行指导扩帮下底工作。面对1272工作面倾角大，大块煤滚落，李宗雄感到安全上存在隐患，为此他每天都要去查看隐患排查治理工作，并要求基层单位不放过每个环节，认真排查各种不安全因素，对存在的问题及时安排处理，要求每个环节中力求做到精心组织、合理分工。
      为了提高业务水平和技术操作能力，李宗雄经常和部室员工面对面，敞开心扉沟通交流和谈心谈话，了解员工的所需所求并第一时间帮助解决。同时，他采取“党员与技改能手、青工搭配”的方式，按照“把新入青工培养成党员，把党员培养成技改能手，把技改能手培养成党员”的多向培养机制，并充分用本部室监测监控和标校室的优势培养优秀“教练”，一对一、面对面打造优质团队和岗位能手。
      李宗雄刚到安全生产信息调度指挥中心时，发现监测监控断线频繁，为了彻底改变这种情况，他对监测监控人员进行区域划分，责任到人，并组织人员到现场对存在问题进行整改，对原千兆工业环网升级为万兆环网，井下两个监控硐室、东风井抽风房、机房分别安装一台万兆交换机，为智慧矿山建设提供有力保障。升级并更换安全监控分站20台，将原485传输的安全监控分站升级为以太网分站，敷设光缆5000余米，有效的提高了安全监控数据传输及稳定性。安装两个综放工作面回风口及转载机视频4台，掘进工作面视频14台，地面医务室、小二楼活动中心、警示教育基地、培训中心等地安装红外摄像仪。安装无线通讯基站18台、调试发放本地手机20部，敷设光缆4000余米。对井下中央变电所、中央水泵房、1#采区变电所、2#采区变电所电力监控系统网络进行敷设及调试。升级了人员定位中心站软件及上传软件，实现煤监局区域超员、超时等功能的监控。
      面对2022年出现的疫情，作为安全生产信息调度指挥中心的管理人员，李宗雄积极响应各级政府和公司号召，加强组织，强化防控措施。在深刻认识疫情防控严峻形势的同时，切实把思想和行动高度统一到公司工作要求上，把疫情防控工作作为当下最重要的政治任务来抓，并带头坚守岗位、发挥党员先锋模范作用，靠前指挥，督促员工出门务必佩戴口罩、勤洗手、多通风、少去人群密集处，用实际行动不断巩固取得的成果。
      李宗雄以脚踏实地，埋头苦干，以身作则，勤勤恳恳的工作作风，赢得了公司领导和部室员工的一致称赞和好评。现在李宗雄副主任正在带领安全生产信息调度指挥中心全体员工向新的目标奋进。

本网通讯员：杨风荣

编 辑：一鸣