该矿工会针对新职工对煤矿不熟悉、业务技能从零开始的实际，积极开展“导师带徒”活动，对新分到各区队的20名新职工，分别指定一名思想素质较高、理论知识丰富、业务技能突出的老工人为师傅，组织12名新职工与师傅签订了师徒协议。同时确立一名队干部负责落实“导师带徒”工作，一名机关管理人员为联络员，与新职工建立手机和微信联络方式，帮助其处理在工作、学习、生活方面遇到的各类困难和问题。明确师徒权利义务，要求师傅工作上耐心教育徒弟，生活上帮助徒弟，尽快适应工作环境。徒弟要虚心向师傅学习，以“干什么，学什么；缺什么，补什么；差什么，练什么”为基本要求，尽快成为专业内的行家里手。
      为进一步强化“导师带徒”目标要求，该矿结合安全生产实际，制定了切实可行的“导师带徒”培训计划，坚持以现场实际操作培训为主，强化教学内容和教学目标的定期考核，每季度进行一次全面考核，以徒弟的业务水平和实际工作能力作为考核标准，是否能够单独处理安全生产中出现的各类隐患和问题，是否能够独立负责岗位工作，是否能够对安全生产提出改进意见，对考核中出现的问题及时解决和处理，根据导师带徒效果，对师傅、徒弟及相关人员进行相应奖励，对“导师带徒”工作不认真、效果差的给予相应处罚。

本网通讯员：何永兴

编 辑：一鸣