| 峰峰集团牛儿庄采矿公司：“OKR”让小班组发挥大能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/17 21:57:49 经验交流 | ||
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【本网讯】在冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司这样一个小班组，成员只有6人，党员3人，平均年龄46周岁，人员虽少，但工作职责内容可不少，三支掘进队每天所用的小型材料发放，正常支护材料和机械设备装运，工具器械的维修、升井物品的交卸等都是他们的工作范畴。他们恪尽职守严格履行岗位工作责任和心中的目标，全心服务生产一线，满足一线班组一切所需所求，为全区生产经营提供了保障。他们就是冀中能源峰峰集团“红旗党员示范岗”、“峰煤工匠”、巷修区修理工部机电工长李长江和他的伙伴们。 笔者怀着好奇的心，采访了该班组的工长李长江，探询他的班组管理秘笈。 一、新方法强管理，夯实安全根基。该班组人少对接面大，制作生产所需物品、维修生产器械、装回生产材料设备、交井下上来设备，发放备件及零星物料等诸多工作都是范畴内的活儿。为了充分调动班组员工关注安全生产，作为班组安全第一责任人的工长李长江借鉴从网上学习“OKR”（目标与成果管理）工作法，融入到自己班组的建设当中，根据个人岗位特点，人人制定岗位责任制、岗位工作目标、岗位标准，手指口述、安全确认，增强班组成员的安全意识和安全责任心，做到人人学安全，人人懂安全，人人都会安全。不管工作多忙开展班组安全教育从不放松，学习内容涵盖了公司和区的安全管理规章制度，专业安全操作规程，维修施工管理规程，消防安全管理规程等等，只有考试成绩合格方可上岗作业。在施工作业时，强调安全预想，对影响范围广有施工难度的作业都会派老员工与新员工一同作业，现场进行安全教育和指导，让每个员工都亲身体会到安全的重要性。班组每周定期召开班组安全工作例会，大家集中在一起总结一周的安全生产任务、修旧利废、技术创新情况，盘点工作中发现的隐患，反馈隐患情况，强调下一周的工作重点，布置班组的隐患排查治理工作，安全例会上还会组织学习各类安全事故事例，在案例中吸取经验和教训，强化大家的安全意识与责任。 二、岗位练兵，提高技术素质。该班组工长李长江清醒的认识到意识和责任的形成仅仅是干好工作的前提，真正要把工作保质保量的完成，还必须加大岗位安全技能的培训，反过来安全技能水平的提升对员工的安全意识和安全责任的形成也起到推动作用。制定班组人员“月学一技”目标考核，每周开展技能培训，全员参与全员学习养成人人能上讲台人人都是学生的培训制度，对一些复杂难题班组自行搭建实验平台模拟现场真实情况，通过理论与实践相结合的方式，攻克难题。注重发挥老员工的传、帮、带作用，组织他们与薄弱员工及新员工结成“师徒关系”，开展“师带徒”活动，师傅通过现场讲解技术要领，现场示范操作过程，较好的纠正了徒弟在生产中的不良行为，规范了操作方法，提高了技术业务水平。此外班组定期开展技术比武活动，充分展示了班组员工岗位能手的高超技艺，激发全员学技术、练本领的信心和决心，形成了“你追我赶学技术”的好氛围。 三、标准化建设，形成安全规范制度。该班组积极深入推进文明生产、安全质量标准化建设，通过制定标准化的学习、巡视、检修、施工作业规范来严格约束员工的个人行为和工作标准。在员工遵章守纪方面，规定班组成员要自觉学习安全规程和有关法律法规，强化安全生产意识，自觉按章作业、正规操作；在安全技术素质方面，工班通过员工的积累共同创建“手到病除实战技术指南”，内容包含电源开关、机械设备安装，检修、线路敷设、电气焊操作等大大小小不同故障的处理经验，要求每名员工都要熟练掌握；日常巡视检修等施工作业要求作业人员严格按照巡视检修标准化执行，并且正确运用现场的安全工具和安全设施，及时发现并正确处理生产中存在的安全隐患。所谓“有了安全就有了一切，没有了安全，就什么都没有了”他们是平凡的群体，默默地为公司安全生产稳健运营保驾护航。
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