“一个单轨吊底座成本要3、400元，我们辛辛苦苦出一吨煤才能买一个单轨吊底座，如果不及时回收就等于白出一吨煤的汗水，回收了就相当于多出一吨煤的效益，矿上对咱们单位还有30%的回收奖励，大家何乐而不为呢？”日前，采煤一区区长陈彬在区班前会上反复传达贯彻双龙公司2月13日安全办公会精神，教育引导全区职工树牢“省下的就是赚下的”成本理念和节约意识，强化井下物资回收，实现降本增效。
      长期以来，该区坚持两眼向内，深挖内潜，紧紧围绕物资回收，“节”尽所“能”做好“俭”法，成效明显。
      该区制定了物资回收管理办法，根据作业条件实行分项回收，从班组到个人逐级兑现。自Ⅱ3110上工作面回采以来，因回收附件较多，为防止附件在一次性运输过程中丢失，该区在井下设立了3个“物资回收箱”，大到机电设备，小到一颗螺丝钉，本着“应收尽收”原则全部回收，两巷长对回收附件进行集中分类和集中码放，待达到一定数量后再集中升井。跟班干部和班组长负责做好每日巡检，对现场回收进行严格监督、验收，通过走动式管理加强物资回收的过程控制。同时，该区持续强化内部市场化经营管理，结合实际修订了内部市场化经营管理制度，坚持向管理要效益，向成本要工资。充分用好经济杠杆，把物资回收与市场化考核挂钩，对安全回收物资、节约工作做得好的实行奖励，反之予以处罚，严格考核、兑现奖惩。职工在物资回收中得到了实惠，尝到了“甜头”，主动回收物资的积极性和“勤俭持家”意识大大增强。 

      据了解，Ⅱ3110上工作面物资回收计划率为80%，虽然因巷道变形回收难度日渐增大，但该区通过加强管理让实际回收率达到了近100%，为公司节约材料成本8万余元。

本网通讯员：梁晶晶、杨宇

编 辑：一鸣