【本网讯】为进一步厘清工作思路，找准工作重点，保证“开小灶”顺利推进取得实效，2023年2月，鲁班山北矿提出了“七个一”工作要求。 

      建立一套工作机制，要高位推动，不断完善“开小灶”工作机制，充分发挥专职专班作用，坚持一周一任务清单、一周一工作总结、一周一工作提醒、一月一次工作推进会，认真考核，严格奖惩，确保各项工作按期保质开展。
      靠实一批制度办法，全面梳理修订完善矿井安全管理制度，规范管理流程和操作流程，推动企业管理专业化、制度化、规范化，打牢安全管理基础。
      摸清一份基础管理底数台账，通过对标对表各级“开小灶”要求，对矿井情况深入开展自查，全面摸清安全理念、制度建设、采掘部署、灾害治理等方面的底数台账，为矿井未来发展规划制定提供依据。
      提出一个年度目标，坚持目标导向，结合三年规划，提出年内创建一级标准化矿井的目标，通过一级标准化矿井创建，倒逼各项工作提档升级。
      营造一个良好氛围，将习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神作为工作指引，树牢“两个至上”理念，进一步放大“开小灶”工作，让“开小灶”工作深入到每个干部职工工作与生活，强化员工“安全是保家工程”的认知共识，引领矿井治灾格局转变、安全生产持续向好的终端效果。
      解决一批影响安全生产的问题，以“开小灶”为工作契机，进一步理清发展思路，深入分析影响制约矿井发展的问题原因，举一反三真正解决问题，推动矿井持续健康发展。
      形成一批安全生产经验教训，要在“开小灶”过程中不断总结经验教训，探索出符合北矿实际的安全管理模式，形成“北矿经验”，让矿井真正走上良性发展轨道。
      该矿“七个一”工作要求的提出，及时地给矿井“开小灶”工作打开了思路，指明了方向，为扎实完成“开小灶”各项工作任务奠定了基础。

本网通讯员：郝加宇

编 辑：一鸣