【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“成本精细化管理”为抓手，通过加大修旧利废力度、优化生产工艺等举措，深挖内潜、增盈提效。 

      过去，老母坡煤业EBZ135掘进机机载临时支护为平面设计，无法满足拱形巷道的正常使用，为减少采购费用成本，掘进队即结合机运部进行自行设计加工，且经过现场测量尺寸，利用旧道轨、旧钢板、自行焊接制作，同时便于安装和拆卸维修，经过两次的改装加工，已完成拱形临时支护的使用，一台掘进机可节约成本8000余元。
      老母坡煤业坚持“能自修不外委、能外委不换新”的原则，对井下电缆、液压支柱、风动工具、皮带架、液压支架等进行回收修复，大大减少了新设备的投入，有效降低了维修成本。与此同时，为提高掘进工作面单产单进水平，提高工效以及保障工作面的工程质量，持续加强对各掘进工作面的循环推进制度管理，验收员进行验收，确保现场每循环进度达标达质。对掘进巷道优化断面设计，缩小断面，而且有效减少施工工程量。固化施工工序，明确班次工序安排，合理优化现场生产组织模式，提高生产效率。
      老母坡煤业牢固树立以经济效益为中心的经营理念，积极对标一流先进企业，引导全员算好“经济账”，让成本意识根植在心中，落实在行动上，材料入库、领用、发放、使用、回收、复用各环节管理，安排专人负责材料盘点，密切跟踪材料消耗情况，不断提升材料复用率，按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则建立材料使用台账，杜绝材料浪费现象。同时，实施材料全面预算和精细化管理，将材料消耗与各科室、队组绩效挂钩，让“掰着指头算”成为常态，激励员工主动参与到节支降耗中来。
      此外，老母坡煤业还着力加快新工艺、新技术、新设备的推广应用，满足矿井生产需要，提高矿井安全生产效率；强化预算管理，坚持对井上下预算执行情况进行督导检查，有效提升管理水平，以管理创新成果提高经济效益和工作效率，推动矿井高质量、高效率发展。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣