二十余年搏击煤海一线，拥有顽强的毅力与忘我的工作热情，从一名基层一线采煤工成长为采煤班长、采煤队长再到如今的调度室副主任；勇于探索，务实创新，成为2021年泸州市“智能化采煤工作面”首位队长；个头不大，浑身却散发着积极向上，阳光睿智的精气神。他，就是泸天化集团劳动模范熊志刚。 

      熊志刚现年42岁，中共党员，自2002年10月在煤炭行业参加工作以来，该同志热爱矿山，热爱本职工作，兢兢业业，勤勤恳恳，团结同事，乐于助人，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。近20年来，熊志刚用务实的作风在煤海里留下了一串串闪光的浪花，被领导和广大职工称赞为“采煤弄潮儿”，多次荣获芙蓉集团红卫煤业、川南煤业泸州古叙煤电公司石屏一矿及古叙煤田公司“优秀党员”“优秀干部”“安全先进个人”等荣誉称号；2017年荣获“古叙煤田公司劳模”荣誉称号；2022年7月荣获四川省安委会2021年度“安全生产先进个人”荣誉称号；2023年被泸天化集团授予“劳动模范”光荣称号。

      积极探索，勇于创新。2012年7月，熊志刚到石屏一矿采煤三队任副队长、党支部书记，2015年1月任采煤三队队长。自担任队长以来，他认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“人民至上，生命至上”理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。2021年他成为泸州市“智能化采煤工作面”首位队长，为实现矿井“点着鼠标去采煤”的目标奠定了良好的基础。

      石屏一矿2020年下半年开始筹划智能化工作面的建设，古叙煤田公司、市县级等领导对该项工作高度重视，并将这项重要任务交给安全生产基础好的采煤三队。刚开始，熊志刚接到这项重任后，心里非常茫然，但他通过网上自学，与同事探讨，初步了解了智能化工作面相关知识，对智能化工作面的建设越来越有信心。

      2020年10月，他随矿领导到郑州煤机公司进行了为期7天的观摩学习，了解工作面机组的操作系统、控制系统等相关知识。在培训学习过程中，他如饥似渴地学习新知识，每次厂方人员讲解他都认真做好笔记，标注重点。通过学习，他更进一步了解了智能化工作面机组的操作及管理相关知识。

      2021年2月，他又申请到川煤集团龙滩煤矿进行为期10天的交流学习，2021年3月他开始组织对13019上智能化综采工作面进行安装，此时他所学习的机组及现场操作知识就派上了用处，在安装过程中他运用学习到的知识在矿领导带领下多方协调，掌控现场，多次在井下现场安装陷入难题时提出自己的意见，使安装顺利进行。2021年4月在矿党政正确领导和大力支持下他带领全队员工不懈努力，克服重重困难成功完成了四川省第三个、川南地区和古叙煤田公司第一个智能化综采工作面13019上智能化综采工作面的安装工作，并顺利通过了发改委组织的专家组验收。

      重视安全，杜绝事故。在安全管理上，熊志刚始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，注重细节管理。每周利用安全学习时间组织全队职工分析典型事故案例，举一反三，杜绝了在施工过程中出现类似事故。他结合队实际，制定了相应的安全生产制度和措施，并将上级的安全文件、安全指令以及安全会议精神不折不扣传达给每一个职工。

      严格落实班组奖惩管理制度，他把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软。有一次，该队一个生产班班长未认真执行班前会相应规定，被跟班队长熊志刚发现，当即对该班长进行了严厉的批评和追责，并要求他在第二天的班前会上做了深刻的检查。

      熊志刚常说“我宁愿听到职工的骂声，也不愿听到家属的哭声。”他坚持开展入井安全宣誓、班前安全问答以及安全大讨论等活动，以潜移默化的方式影响全队干部职工从“要我安全”向“我要安全”转化，不断提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管，他所带领的队伍连续八年杜绝了重伤及以上事故。

      以身作则，苦干实干。不管是担任队长、党支部书记，还是调度室副主任，他总是身先士卒，带头深入井下第一线，发现问题处理问题，把安全隐患和制约安全生产的问题处理在第一时间，每月下井天数达到20多天。每当井下现 场生产工作中遇到困难，他总是冲在最前面，带领职工过断层，处理工作面冒顶，处理13019上工作面涌水量增大，征服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题。特别是在2021年9月，他所在的采煤三队工作的13019上工作面出现涌水量增大，水成了阻挡前进的拦路虎，工人怨声载道，有抵触情绪，出勤率低，他带头冲锋在前，做到天天下井跟小班，和职工同进同出，把有限的几套雨衣让给工人，自己却带头在淋水比较大的工作面搞支护，安装潜水泵治水，让13019上工作面在出现淋水严重的情况下正常推进了140米。这种舍己为公、顽强拼搏的精神感动着每一个采煤工人的心，在他的带领下，全队职工工作积极性高涨，安全顺利完成当月原煤生产任务。

      担任采煤队长多年来，熊志刚积累了丰富的基层管理经验。通过抓管理、带队伍、促生产，强化职工安全培训教育，科学合理组织生产，确保了在安全的前提下年年完成矿下达的生产指标任务，为安全保供作出了积极贡献。

      关怀员工，精细管理。在煤矿工作中，做好工资分配是对员工最直接的关怀，同时影响着职工的情绪、职工队伍的稳定及生产任务的完成。多年来，熊志刚始终坚持工资分配公平、公正、公开，赢得了职工的信任。他坚持“五公开五上墙”分配管理制度，妥善处置工资分配问题，让职工放心工作。在他担任队长期间，没有出现一起因为工资分配引发的纠纷和工作收入低或者缓发工资引发的怠工行为，保证了职工队伍的稳定。

      为维护矿井和员工利益，他以企业主人翁的精神狠抓材料管理和修旧利废工作。自矿井开展精细化管理工作以来，他充分利用学习会议，广泛开展宣传教育，使广大职工牢固树立“省下一分钱就增加一分利”的管理理念。为抓好材料管理和修旧利废，他制定专门的精细化材料管理办法，将材料的管理和废旧材料的回收下放到班组每一个员工，充分调动了员工人人争当节约能手的积极性，真正做到节约从每个细节做起。在他担任队长期间，杜绝了支护材料丢失现象，采煤过程中轨道、管缆线、废旧锚杆、锚网等的回收率达到95%以上，为矿井增收节支作出了积极贡献。 

      熊志刚说：“我就是干到退休前的那一天，都不会离开我热爱的煤矿工作”。二十年采煤工作，二十年风雨兼程，他怀着对矿山的无限热爱，怀着对职工的无限深情，用一步步踏实的脚印丈量着搏击煤海一线的艰辛历程，用一滴滴辛勤的汗水谱写了一名共产党员发挥先锋模范作用的靓丽诗篇。

本网记者：张大琴

编 辑：一鸣