在集团公司二届十六次职代会暨2023年度工作会议上，党委书记、董事长方勤升所作的工作报告，从总结价值提升十三个方面成果、感悟价值提升五大启示全面总结回顾了集团公司2022年工作，深刻分析了集团公司发展面临的内外部形势。围绕“价值创造”大局、打造创新驱动“蓄水池”、加大党管干部力度、持续发挥国有企业“顶梁柱”“主力军”“压舱石”作用，筑牢安全稳定“防火墙”等方面提出了2023年工作总体思路和奋斗目标，为进一步加快青海能源集团高质量发展指明了前进方向，汇聚了强大力量。
      下一步，该矿要求各级管理人员要把认真学习贯彻集团公司职代会暨2023年工作会议精神作为一项重要工作，抓细抓实、抓出成效。一是要迅速学习传达，统一思想认识。各部室、各外委单位要采取多种形式，迅速组织学习传达贯彻落实好集团公司职代会暨2023年工作会议精神，要引导干部员工原原本本认真学习集团公司党委书记、董事长方勤升的讲话和工作报告，领会实质、把握精髓，切实将思想和行动统一到集团公司各项决策部署和年度工作目标任务上来，助推各项工作高点起步，良好开局。二是要认真履行职责，主动担当作为。在认真组织干部员工学习、深刻领会集团公司“两会”精神的同时，围绕2023年各项目标任务，进一步细化措施、落实责任，保持当前良好发展态势，始终坚定必胜信心不动摇，以“等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感”，用“力争上游”的心态、“精益求精”的常态、“抓铁有痕”的姿态、“风清气正”的生态，撸起袖子加油干，奋力谱写团鱼山露天煤矿高质量发展的崭新篇章。三是要紧密结合实际，抓好工作落实。结合该矿发展实际，以党的建设为引领，以“价值创造年”为主题，以价值创造十大工程为牵引，以改革创新为驱动，聚焦安全绿色、生产经营、人才科技等工作重点，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势。四是要在吃深、吃透、吃准集团公司工作会议精神的基础上，找准找深工作切入点，项目清单化，清单责任化，责任具体化，高质量推动集团公司“价值创造十大工程”落地见效。要持之以恒加强作风转变，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，深刻领会新要求、新举措，强化目标意识、担当意识和大局意识，特别是领导干部要进一步提高政治站位，树牢责任意识，结合该矿发展实际和年度工作目标任务，学深一步、悟深一层，以上率下、做好表率，发挥好“头雁”效应，奋力推动集团公司高质量发展更进一步，再上台阶。

本网通讯员：田吉超 陈世民

编 辑：一鸣