【本网讯】为着力培养新入职大学生成为有理论、懂现场、会实践、精业务、能管理的复合型高素质人才，自开始见习以来，中石油安岳天然气净化有限公司精准策划、细化实施、狠抓落实，加强见习跟踪管理，督促新入职大学生在实践中历练自己、把握自己、成长自己，确保见习成效，加快成长成才。 

      精准策划，明确培训目标。为做好新入职大学生的培养工作，安岳净化公司结合见习专业与人才培养战略目标，精准施策，编制了培养方案，明确了培养目标，制定了分时间、分岗位的培养计划，将培训内容细化、实化。围绕生产经营、工艺技术、安全环保、设备设施等重点工作，紧贴当前行业发展需要，创新开展全岗位分阶段见习，按照一般操作岗位、关键操作岗位、专业技术岗位三个阶段安排见习。坚持以专业技术为主，操作技能为辅，阶梯式渐进式学习，更好促进岗位知识吸收，真正起到为新入职大学生充电赋能，不断提升工作能力。

      细化实施，加强过程管控。为打破以往见习管理的“陈规陋习”，杜绝粗暴粗鲁和“放养式”管理，安岳净化公司坚持见习培养全过程管理，形成分层统筹、协调实施的培养模式。强化“师带徒”管理，全程安排政治素养好、专业素质硬、工作经验丰富的技术能手作为“业务导师”，加强新理念、新技术、新思想和新方法的现场培养，提高破解难题的能力。让见习生多角度实践，全方位锤炼技能，提高岗位业务技能和综合素养。同时，安排支部书记作为“思想导师”，双向着手，形成合力，培育思想素质、专业技能均优的全方位人才。

      狠抓落实，强化培训效果。按照目标精准化、培养系统化、实施项目化的见习培养原则，安岳净化公司建立新入职大学生与导师之间的“双向”考核机制，采取师徒定期谈话与领导随机座谈相结合的“多维度”沟通模式，开展谈话交流30余人次，充分了解见习生的思想动态、学习状况。根据阶段培养计划，采用每月学习总结汇报、一对一现场提问、季度理论考试以及分管领导不定期抽查等方式进行培训效果测评，全方位掌握见习大学生培养进度、导师教学效果及见习管理情况。并督促整改，强化落实，进一步提升见习管理实效，确保培训效果落地落实。

      下一步，安岳净化公司将进一步建立健全人才培养机制，积极探索新员工培训方式方法，健全公司人才培养激励机制，建立具有公司特色的新员工培养体系，全面夯实人才发展基础。

本网通讯员：冉龙超

编 辑：一鸣