【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司将加强经营管理作为降本增效重要抓手，采取细化分解指标、严格设备管理、强化回收复用等多举措，全面加强经营管控力度，层层压实管理责任，积极推行煤质精细化管理工作，助力企业高效发展。 

      该公司调整了煤质管控领导小组，成立了以董事长、党委书记为组长，分管领导为副组长，生产相关部门负责人为成员的“煤质抽查考核组”。进一步完善煤质工作的监督检查机制，成立了以调度室牵头、相关单位负责的煤质信息调研机构，明确了相关单位的煤质管理责任，细化了《永定庄煤业公司煤质管理考核办法》。
      该公司通过广播、电视、简报、公众号等媒介，大力宣传抓煤提质增效益的重大意义。并大力开展“保煤质、增效益”劳动竞赛活动，选派质量监督员对煤场进行抽查，设立装车窗口，充分发挥党员先锋岗的作用，有效提高监管力度和煤场的装车质量。为提供真实准确的煤质数据，加大对煤质化验工种的培训力度，从采样、制样、化验到分析做到精确化验，对样品化验严格把关，确保化验数据准确。
      该公司建立了采掘运煤质管控网络，把煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实。严格执行生产开水、不生产关水的规定，有效的杜绝了煤中水分过多的现象。在煤炭运输方面，严禁皮带拉水、拉杂物现象的发生。在煤炭洗选方面，采用先进的TDS智能系统，解决了以往传统人工手选含矸量大的问题。同时，将各项物资指标层层分解到班组和员工，健全完善配套考核管理制度，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。

本网通讯员：高向荣

编 辑：一鸣