【本网讯】煤炭产量和开拓进尺是煤炭企业的重要考核指标。1月份，受春节假期、工程设备的影响，中煤西北能源蒙大矿业公司未完成月度任务，2月份，矿业公司坚持以上率下，深入井下一线，调查研究，现场解决影响原煤生产、掘进开拓和生产接续中的实际问题，各岗点职工辛勤忙碌的身影构成一幅大展宏“兔”的实干图。 

      多点发力，筑牢稳产保供安全屏障。生产越是紧张，安全越不能放松。矿业公司始终坚持“安全至高无上”理念，细化系统对危险源的辨识范围，完善现场预警机制，将“智能矿井”建设与安全管理相融合，实现“人防”向“技防”转变，杜绝安全“一丑遮百俊”现象的发生。强化安全风险管控，每月梳理矿井重大安全风险重点管控项目，坚持“日调度、周汇报、月总结”，督促风险管控措施落实在生产现场。矿业公司每月（旬）组织一次安全大检查，做到全系统、各环节全覆盖、无盲区，对查出的问题隐患均按照“五落实”原则督促落实整改，保障矿井安全生产持续稳定。坚持指导服务常态化，通过深入生产现场安全督导、职工面对面交流谈心、安全风险提示提醒等方式指导服务矿井安全生产，帮助基层解决安全生产中的问题。 

      紧盯关键，加强生产组织协调。矿业公司深刻汲取1月份未完成的任务的教训，努力在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念，进一步补充完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。切实将安全生产保供任务落实到各层级，分解到区队（班组）；严格落实领导干部入井带班、区队干部跟班、入井检查等制度，深入生产现场指导，坚持正规有序安全生产；强化日常检修的组织协调，突出检修质量和检修效率，保证了设备稳定可靠和安全高效运行；紧盯运输系统、洗选系统等关键环节设备运行，安排专人巡视巡查，保障了系统平稳运行。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高运输效率，确保煤炭产品及时足量供应。
      谋定而动，科技智能助力采掘提速增效。为保障各智能化项目的顺利实施与落地，矿业公司总结项目建设的经验与不足，并集中讨论解决在智能化矿井建设过程中的重难点问题，成立技术攻坚小组整改各项问题，加快项目建设。实施“揭榜挂帅”认领制，一方面挑选实力干将组成项目实施小组，保证项目的落地和深度融合应用，同时减少使用过程中出现的问题，使智能化建设效率进一步提高。积极开展管理人员解难题活动，组织管理人员深入基层一线，与员工座谈交流，将收集的问题与建议进行整理汇总，按照任务分工制定解决措施，避免智能化项目运行出现“水土不服”问题。实施项目负责人、管理人员与技术骨干的三级责任包保，引导项目攻关小组深入探讨，找到符合实际、行之有效的工作方案。仅二月份已累计解决网络运行、设备检修和工艺流程等各类难题20余条。积极引导管理人员对新材料、新技术、新工艺、新设备的探索与引进，实施透明地质、灾害智能预警等煤矿智能化关键核心技术攻关，有效开展“首台、首套、首次”技术装备应用实践，不断提升矿井智能化发展的技术和装备水平。采取“线上＋线下”双向培养、“技能＋薪酬”双向考核的方式，大大提高了员工对智能装备的实践操作能力，打造一支既懂设备使用又懂维修的“高精尖”人才队伍。
      看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。距离月底还不足10天时间，矿业公司将多措并举硬核推进，在施工组织、安全管理、智能化建设和物资供应等方面有条不紊的落实，用务实实干的态度确保2月份的产量、进尺任务完成，向西北能源公司递交一份圆满答卷。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣