施工部门把班组管理作为确保安全生产的第一道关口，不断以考核对标来推动班组管理升级。以安全施工标准化管理、作业施工过程控制、安装现场管理、安全基础精细化管理等为重点开展各项工作，实行“以考代培，素质兴安”开展“学习习近平总书记关于安全生产重要论述”答题系列活动，持续利用竞赛、安全问答等活动作为强化班组安全管理的有效载体，竞赛内容包括安全管理、生产任务、标准化、安全知识和企业文化等方面，进一步增强班组管理的自主性和责任感。选好“领头羊”，带动全班组。该部门在坚持“公开、公正、公平”原则的基础上，严格按班组长的任职条件，采取民主选举、竞聘上岗的形式进行，坚持把优秀班组长作为优先提拔、发展党员的对象；完善班组长树先评优等制度，每年对优秀班组长进行表彰奖励一次，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了职工的工作积极性和创造性。
      同时，施工部门重视和发挥班组在职工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产操作技能；大力开展岗位练兵、技术比武等活动，促使班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
      班组内部建立安全互保、联保和结“安全对子”等制度，班组长严格按照标准、岗位职责和工作流程，对每一名职工作业过程进行监控考核，并做好作业过程隐患排查和整改工作；其次对工作质量进行管控，对于不符合标准要求的及时纠偏，对关键环节的标准及时细化，确保施工过程中关键细节有章可循，从而提高工程质量和工作效率。该部门还根据班组的目标与工作标准要求，结合工作完成情况、工作质量、数量等给予考核奖罚。严格落实隐患排查制度。按照排查记录限期整改、定期复查，实现日清日结，有效将各类隐患杜绝在萌芽状态。

本网通讯员：代长海

编 辑：一鸣