【本网讯】潞安化工常村煤矿深入贯彻落实集团一届三次职代会精神，抓住发展机遇，深挖内部潜力，积极应对挑战，为实施对标挖潜和精益算账工作推动企业内涵式高质量发展。 

      一是深化精益算账对标挖潜。持续构建完善“精益屋”，优化体系运行，实现精益“算账”体系化、规范化、清晰化。一是“统计+分析”两手抓，做实指标管控。将成本、产出、效率等指标充分关联，打通数据和管理环节之间的壁垒。二是“措施+效果”双统一，深化对标挖潜。聚焦“数据—指标—业务—职责—价值”主线，做到系统化、具体化、项目化，推进对标挖潜落地见效。三是“数量+质量”双提升，精塑改善项目。实现“指标管控、对标挖潜、价值实现、绩效考核”全覆盖、全维度、全链条扎实运行。
      二是构建价值创造一体化融合考核管理体系。“价值创造”是目标，“一体化融合考核管理”是方法，这是集团今年工作的重点。要按照集团部署，一是聚焦核心价值，以原有体系为基础，将全面预算、投入产出、对标挖潜等核心指标纳入体系，动态调整年度预算，做到无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支。二是完善价值创造一体化融合考核管理办法，一科一策、一队一策，合理制定KPI、GS指标，形成聚焦核心的绩效指标。三是实现“面子、票子、帽子、位子”四挂钩，聚焦“人努力”，剔除“天帮忙”和“政策性”因素，严格刚性精准考核，促进各项目标顺利实现，各项关键指标稳步提升。 

      三是扎实开展基础管理。以公开、创新、监督为抓手，强化管理、夯实基础。一是优化考核评价，建立评价结果初始公示渠道，消除被考核单位疑惑。二是培育创新氛围，聚焦制约难题、瓶颈立项，强化走访、跟踪、指导、帮扶，重点培育优秀项目参加年度评选。三是开展三标体系审核，主动自查，积极整改，顺利通过中煤协认证中心审核。

本网通讯员：田海倩

编 辑：一鸣