物业公司严格执行集团公司党委书记、董事长方勤升提出的二十条指导意见，对照签订的目标责任书，针对实际情况深刻剖析、认真领会、对标对表，制定详细的工作计划及措施，落实一季度的重点工作任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，为全年实现各项目标任务开好头。以“提质、降本、增效、创效”专项活动为契机，持续做好精细化管理工作，加强成本核算，在办公耗材、车辆管理、材料等费用上严格把控，减少浪费，降低成本，达到企业增效、员工增收的目的。
      另外，公司通过抓重点、求实效、补短板、强弱项，认真贯彻落实，上下齐心高质量完成第一季度工作任务，从整体部署到总体规划，再到不断推动物业公司稳步健康持续发展，要求各职能科室、各区队负责人认真领会“启动全年、百花开放、明确目标、创造价值”工作要求，并传达到每一位员工日常学习中，按各自业务范围内的规章制度对标找差距、对表抓落实，进行增补、修改和完善。

本网通讯员：马翔宇 赵国军

编 辑：一鸣