【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿党委结合党建工作优化年，强化党管安全责任落实，进一步提升干部工作作风，引导党员干部拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在安全生产工作中充分发挥先锋模范作用，团结带领职工攻坚克难、岗位奋战，为实现平安一季度目标注入党建力量。 

      该矿党委结合“平安一季度”活动，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的目标，引导党员干部带头学习安全法规，帮助联保对象增强安全意识；带头排查不稳定因素，帮助联保对象化解各类矛盾；带头坚持标准，帮助联保对象上标准岗，干标准活；带头落实规章制度，帮助联保对象自觉遵章守纪；带头反“三违”，帮助联保对象规范作业行为；带头查隐患，帮助联保对象提高隐患排查能力；带头履行安全承诺，帮助联保对象自主保安；带头开展技能提升，帮助联保对象提高操作技能。在带头学、深入学的基础上，结合警示教育，带领职工学习行业、公司及矿典型事故及典型“三违”案例，结合“历史上的今天”事故案例教育，深入分析事故原因，深刻吸取教训，增强规范操作自觉性。开展算安全账教育，引导职工算好安全八笔账，进一步明确保安全就是保企业、保收入。开展安全宣教，利用班前会组织职工学习“平安一季度”活动要求，明确活动目标，切实增强职工“安全第一”的思想意识，引导职工自办互保联保。
      该矿党员干部带头落实公司四会精神、矿新班组建设要求，创新班前会的形式，重点抓好班前会的内容、质量和效果。从职工的角度出发，学习内容通俗易懂，突出教育实效。调动职工积极性，引导职工风险预控、危险预知，着重在现场发现隐患、发现问题，并积极主动落实整改。强化常态化管理，加强示范辅导，加强监督检查，把创新班组管理各项要求传递到职工、落实到现场。全面深化职工安全素质和技能等级分类管理，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，提升技能差职工的素质。做到每班现场盯防、抓“三违”、反“三违”，对工作逐个安排、逐项落实，确保现场安全平稳，在无“三违”无隐患班组创建上显成效。带头抓好不安全人员排查，注重抓好不放心人员转变工作，通过班前会看神情表现、现场看作业行为、交谈看心思想法等方法，了解掌握职工的状况，采取针对性措施，通过谈心交流、盯防提醒、检查监督等方式，实现放心上岗。加大井口检查力度，对酒后上岗的严格考核，严把安全关口。
      该矿党员干部。抓关键、盯现场勇担当，在保证下井跟班数、提升工作质量上下功夫。下井盯班多想不放心的事、盯紧不放心的人。开展“与书记结对子”活动，通过一对一帮扶、盯防、提醒，及时了解“三违”人员思想转变情况和行为改变情况，带动“三违”人员增强安全意识、提升安全素质。对照矿和区队安全管理、技术管理、生产管理等各项措施，督查跟班队长在工作现场的落实力。严格落实现场第一安全责任人职责，对施工人员进行安全等级分类管理，督查现场人员岗位规范操作情况，确保现场操作人员行为规范，工作质量达到要求。对关键岗位操作人员，严格落实班组安全盯防措施。落实隐患整改日报制度，每周对现场隐患整改情况进行评估，对隐患较多、整改效果不好的单位，加大责任追究和考核力度。各专业系统严格落实 “矿月度排查、系统专业旬排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查治理”体系，并按照“预案、措施、责任、时限、考核”五落实要求，实行隐患闭环治理，为安全生产稳定打好基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣