会议从护士长工作、护理科研、人力资源、护理安全及护理服务等内容进行总结分析。并对下一步工作进行了部署。一是贯彻落实《患者十大安全目标》，进一步提高护士长的护理管理能力，把工作重点定位在抓管理、抓质量、抓服务、抓队伍建设和人才培养上。二是进一步加强护理学科建设，强化专科护理特色，提升护理核心竞争力。三是坚持严抓不良事件管理，紧盯重点部门、重点环节、重点人群、重点病人，及时防范不良事件发生。四是加强信息化建设，借助PDA信息工具，优化临床护理信息、减少差错、提高工作效率。
     护理部主任强调,“一分部署、九分落实”，护理质量与安全小组要致力于护理工作，以问题为导向、以需求为目标，精准落实三级质控职责，形成常态化管理。并要求科室狠抓执行，加强环节管理，严抓内涵建设，不断提升服务质量。科室护士长要加强人文关怀，从工作中、生活中关怀护士，增强其归属感、获得感，把护理团队锻造成一支有温度、有品质、有活力的队伍。

本网通讯员：刘小燕

编 辑：肖平