【本网讯】今年以来，国能销售集团华中分公司积极贯彻落实集团公司关于加强贸易煤管控的工作要求，立足区域市场特点，全面梳理贸易业务流程，破除强管控缩业务的矛盾难题，不断延伸贸易事前、事中及事后风险防范能力，切实做大做强区域贸易市场。 

      强化贸易风险事前管控，该公司严格落实集团公司贸易煤相关制度要求，建立供应商准入、审查、评价和退出机制，细化供应商供应能力评价指标，从排查企业风险因素、违法经营行为，到煤源获取能力、业务经营规模以及信用评级等，全方面压实供应商资质审查，稳定优质供应商群体，提高贸易业务履约兑现能力，从源头把贸易风险防控关。
      强化贸易风险事中防控，该公司按照业务流程节点全面梳理贸易业务执行过程中可能存在的风险点，提高电商平台询价保障，建立询价保证金和履约保证金机制；加强数质量交接监督，坚持第三方检验机构开展数质量交接，避免可能因设备不合格、人员无证件产生的偏差；加强合同履约兑现，严格按照合同要求控制交货煤质、周期、数量及货权转移等事宜，全力消除合同违约风险。
      强化贸易风险事后防控，该公司建立上下游单位定期回访机制，及时跟进实物流、票据流和资金流等方面可能存在的问题，调查摸排上游供应单位增值税发票、物流单据以及货权归属方面是否存在的隐患，压实下游客户合同履约兑现、结算付款以及数质量纠纷等防范措施，不断优化业务流程管控，切实增强贸易风险防控能力。

本网通讯员：戴二龙

编 辑：一鸣