【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司进一步强化精细化管理，强化作业现场管理，将任务和目标分解量化，落实人员定时定点定位检查，确保各种生产设备安全运行，严格工程验收及考核，努力打造本质安全型矿井。 

      该公司从强化作业现场管理入手，层层抓细、件件抓实，抓好岗位就近管理，以精细化管理来规范员工的操作行为。实施现场重点查改隐患，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。同时，细化预算成本费用考核，保障各项费用完成年度预算指标。强化物资管控，推行计划管理，建立健全现场物资管理制度，减少库存占用，对设备、材料统一编号，建立档案，对物资消耗情况进行科学分析，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
      该公司严格工程验收及考核，按照工程质量验收标准，全面实行精细化管理，从工程设计、施工全程监管、竣工联合验收，由经营管理部牵头，调度室、生产技术部、安监部、机电部等部门参与，对工程按照设计严格进行联合验收，确保工程质量和巷道一次成型。将煤炭质量作为区队关键核算指标，做到班考核、日通报。从源头抓起，提高煤质。根据井下煤质变化，及时调整优化洗选品种，提高洗煤回收率。

本网通讯员：高向荣

编 辑：一鸣