【本网讯】为不断融入创新机制，发现、挖掘并培养更多技术过硬、素质过硬的人才队伍，全面打造高质量人才的孵化基地，潞安化工集团古城煤矿深入推行“双序列”改革，继续开展机关与基层双向交流，管理与技术双重互补，通过“墩苗”“压担”鞭策年轻人才成长，做好90后专业化干部储备。同时积极优化实施“3431”人才培养新机制，做实人才优势，统筹推进“经营管理型、高级技能型、专业技术型”三支人才队伍建设，运用“锻”“带”“引”“评”四种培养模式，采取基层队组锻炼、交流任职锻炼和转任岗位锻炼等方式，进一步拓展人才培养渠道，对表现优异的下基层锻炼人才和研究生高学历人才优先选拔重用，持续发挥“鲇鱼效应”，引导员工思想观念转变，调动员工的积极性和主动性，形成具有古城特色的人才成长“孵化器”。全年部室之间交流24人次，部室与队组之间交流17人次，党政之间交流9人次，并选派8名部室优秀管理人员下沉基层队组“墩苗”，持续激发古城煤矿人才管理的“一池春水”。

本网通讯员：靳涛、祁琦

编 辑：一鸣