【本网讯】两年来，陕西中煤西北能源化工集团蒙大矿业公司按照集团公司、西北公司重点科技工作部署，坚持以健全机制、队伍建设、产学研融合为抓手，认真组织和推进重点（重大）科技创新项目实施，强化项目全过程管理，加大关键核心技术攻关力度，完成了两级公司下达的各项任务和指标。 

      健全创新激励机制，破解制约发展瓶颈。蒙大矿业公司以市场化导向充分激发职工的科技创新积极性，完善科技创新体系，增强科技创新能力，按其价值贡献建立起全覆盖、差异化的激励机制，促进企业高质量发展。制定了《蒙大矿业公司科技创新管理办法》，成立了党委书记、董事长作为第一责任人的工作专班，并结合矿业公司实际，建立研发投入增长、科技成果转化分享、研发投入目标考核、创新正向激励和宽容失败容错等机制，确保了《管理办法》可操作性、可实施、能见效，激活了企业科技发展的“动力源”，打造企业高质量发展“新引擎”。
      加强人才队伍建设，推进创新驱动发展。功以才成，业由才广。首先，矿业公司通过引导、支持、激励全体职工开展科技创新活动，培养其创新精神、探索意识和实践能力，在重点学科和技术领域，培育创新人才，充分发挥人才共享交流平台作用，动态做好专家人才库建设，打通人才评价、使用、流动的机制障碍，发现并培育一批有创新潜力和研究能力的优秀人才，并在此基础上，以竞赛为杠杆，撬动科技创新工作进步。其次，矿业公司以“工匠”精神为引领，开展全员性技术攻关、技术革新、技术改造、合理化建议等科技创新活动，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，坚决保证核心研发人员始终享有“荣誉激励”和“物质激励”的地位。最后，矿业公司坚持在“总体方案管控”的框架内，赋予科研人员绝对的技术路线决定权和经费使用权，将科研工作者从不必要的体制机制束缚中解放出来。
      构建科研项目管理体系，推动产学研深度融合。科技创新的重要载体就是科研项目，蒙大矿业公司也是重点在这个方面下功夫。通过对各兄弟单位管理模式的借鉴和企业多年的实践探索，形成了“整体方案管控和全面预算管控”相结合的科研项目管理体系，对科研项目实行分级分类管理，优化决策程序，下放了项目管理与执行权力。整合现有资源，将高等院校、科研院所等科研、人才优势与矿业公司重点项目研发、用人需求相对接，建立起稳定的、可持续的合作关系，低成本实现优势互补、互利双赢，推进高校科研与企业创新实践深度结合，推进产教融合，有效提升矿业公司科技含量，实现资源共享、合作共赢。健全科技工作体系，修订研发费用管理办法，实现费用精准归集。通过“月度班组加分”方式积极调动五小科技创新热情，每月选出优秀创新班组并在工资二次分配中兑现，充分调动职工的创新积极性。以月度为考核节点，积极推动科技项目的实施，通过“早调研，多调研”方式打开公司科技的大门。
      行有所为，事有所成。这两年，矿业公司研发投入持续加大，从2020年的1.3亿元增长到2022年3.8亿元。累计获得地方科技奖励共计138.4万元，有效保障了创新发展。共计5项成果获得集团公司年度科技进步二等奖、三等奖；7项成果获得西北公司年度科技进步一、二、三等奖，公司被评为科技创新先进单位，6项实用新型专利技术获得国家专利局授权。坚持自主创新，“五小”科技成果丰硕。在西北公司第八届五小科技奖评比中，公司获奖占比46.3%，稳居西北公司第一；共计有4项“五小”科技成果获得中国煤炭工业协会一等奖、二等奖。共推进41个智能化项目建设，除去暂缓实施7项及西北统筹7项外，整体项目启动率为100%，项目总体完成率为66.6%，西北公司首个自主改造的31104-2智能化工作面顺利通过验收，矿井智能化水平稳步提升。 

      下一步，矿业公司将继续认真贯彻两级公司科技创新工作部署，以发挥科技平台效能为“卷”，超前布局科技攻关为“题”，以加强科技成果转化为“笔”，分类分阶段逐级逐步开展科研项目，在科技创新“赶考路上”交上一份新的满意答卷，为西北公司打造集团公司“三个联营”示范基地贡献更多“蒙大矿业力量”。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣