【本网讯】为进一步降低企业经营风险，提高经济效益，规范项目管理，促进公司依法合规、健康有序发展，陕煤集团神木柠条塔矿业公司企业管理部按照“强弱项、补短板、筑根基”的总体思路，以“强化事前预防、增强过程监管、落实结果考核”为抓手，对合同实行全生命周期管理，助推企业高质量发展。 

      强化教育，树牢风险防范意识。为了不断提升合同管理人员的业务水平，公司组织开展了《合同管理办法》和《民法典合同编》专题培训，共计60余名业务人员参与，通过培训，树立了高效、规范的工作思想，有效地提高了合同管理人员的业务能力、防范意识。
      同时，公司坚持通过微信工作群，组织相关业务人员对合同条款、典型案例进行学习交流，分享学习心得，增强了合同管理人员法律知识和防范风险的意识，树牢了“降低风险就是提高效益”管理理念，确保合同管理高质量运行。
      强化管理，确保过程合法可控。公司结合实际工作经验，从合同内容起草入手，全面梳理总结前期合同管理中存在的薄弱环节，不断完善《合同管理办法》，保障合同管理的规范化、制度化、科学化。
      通过不断强化相对方营业执照、资质、资信的审核，深入了解其商业信用、经营情况等，确保合同相对方具备相应的资质和履约能力。在起草合同时，加强了合同条款的审核，对合同的重要条款和事项列出清单，并对其可行性进行分析，确保合同条款内容完整并符合相关法律法规。为确保按照合同约定进行履约，合同管理业务主管全面跟踪履约过程，将未按约定完成的事项找出原因，并制定后续跟进计划。
      强化考核，全面落实主体责任。公司坚持开展合同管理自查活动，定期检查月度、季度合同台账与合同履约情况，针对查找出的问题，要求承办人定时间、定措施，逐条整改，并根据时间节点进行复查，做到有检查、有考核、有奖罚、有提升的闭环管理。
      为了有效防范合同管理中的经营风险和法律风险，企业管理部建立了全生命周期合同管理台账，从合同的立项、审批、条款审核、履约情况、支付情况、执行中不确信因素的分析、质保期内的各种问题的处理，最后到合同执行后评价，明确了职责，制定了相应的措施，达到了动态管理与静态管理深度融合。

本网通讯员：池平

编 辑：一鸣