| 太原煤气化集团公司上河煤业班组建设激发活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/28 21:51:17 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股集团太原煤气化集团公司上河煤业自去年由技建转入生产以来，重点以“四型五化六好三无”班组创建基础管理为抓手，通过制度建设、技能培训、行为养成实施精细化管理，逐步提升员工素质和班组长管理能力，不断增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，为实现员工与企业的和谐发展、共同进步提供了可靠安全保障。 逐级成立领导组、细化职责，压实责任 一是公司成立班组安全建设工作领导组，由董事长、总经理担任组长，安全副总经理担任副组长，领导组成员由各部门负责人组成，负责对各部门、队组的班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。领导组下设办公室，由各部门配备1名专职班组管理员，负责起草班组建设工作规划和实施方案，制定公司班组管理工作标准，班组达标升级标准和有关规章制度，以及协调、督导有关部门定期召开班组建设工作会议，负责组织开展定期检查、评比、表彰等工作。二是成立队级班组安全建设工作小组，由各队组队长担任组长、副队长担任副组长、班组长为组成成员，负责本队组落实班组安全建设各项工作、制定班组定员标准、组织管理、业务培训、工作实施、监督检查等工作。三是成立班组级班组安全建设工作组，由本班班长担任组长，副班长担任副组长，本班组所有员工为组成成员，班组长是本班组安全建设的第一责任人，负责对管辖范围内的现场安全管理、安全生产法律法规执行，监督检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全管理。按照生产需要逐步配齐配足班组“三长三员”，在全公司形成班组安全建设三级管理格局，为扎实开展好班组安全管理奠定坚实基础。 明确标准，健全完善管理制度 自2022年公司正式转入生产矿井以来，特别是被提级管理后，结合公司部门机构完善、人员配备等实际情况，对照上级公司现行管理制度，先后修订完善了《班组建设管理制度》、《班组安全建设工作实施方案》和《自保互保联保等3项管理办法》等9项管理制度，内容涵盖了班组的日常管理、日常行为规范和如何提升班组凝聚力进行了明确措施、工作方法，尤其是在班组管理方面逐步具备了班前、班后会议流程化，作业过程规范化、岗位操作标准化和绩效考核数据化条件；为了适应队组、班组建设管理需求，建立健全了班组全员岗位安全责任制，制定各岗位的作业流程标准，组织班组员工正规循环作业和规范操作，认真落实定岗、定员、定责工作，明确岗位职责，建立健全班组岗位责任制，制定岗位工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，明确履职问责和奖罚标准，促进各级人员责任意识提升，强化执行力，深入推进责任落实。 强化培训，提升实操技能素质 该公司通过班前会、“每日一题”，突出“工作学习化、学习工作化”，强化职工素质提升，特别是从去年以来，各队组制定班组学习计划，通过现场操作示范、岗位练兵、集体学习等多种学习形式，组织外部培训共2期共取得班组长证23人，每位职工通过每日一题的学习和公司通过下午碰头会后向各部室人员讲述学习专业基础知识，重点从重理论转向理论、操作并举，使班组成员的知识水平、操作技能得到明显提高。特别是从去年六月份开始，由班子成员带头制作课件，每周上讲台向队班组基层管理人员讲授安全基本知识和业务技能实操应知应会；结合安全生产高潮月活动，适时举办了职工电钳工技术比武大赛，班组安全技能教育培训扎实有效，班前班后会及周四安全活动开展率达到100%。通过持续不间断举办“上讲台”、“技术比武”“岗位练兵”等活动，为员工搭建价值展示、才艺交流、技能提升的平台，培养技术能手和高技能员工，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围，有效提升了班组全员素质，充分激发了班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。 强化管理，逐步规范员工行为 该公司以创建集团公司“四型五化六好三无”优秀班组为目标，通过开展“人人都是班组长”、“准军事化管理”、岗位流程作业标准化、安全“自保、互保、联保”等活动，全面推进班组安全建设。一是推行人人都是班组长的工作理念，采取轮值班组长的班组管理模式，班前会由班组长组织，轮值班组长全程参与，根据井下实际情况安排当班工作任务，并签“自保、互保、联保”三保单，带领大家宣誓后排队入井。班前会对所有人员安全状况进行排查，点评上一班安全情况、任务完成情况和工作中存在的问题，以及每个人的系数分配，通过角色转变，赋予每位员工参与班组管理的权利与责任，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，推进人人担当、人人管理、人人思考、人人成长，使每个人都成为一个动力源，实现班组安全生产。二是全面实施班组“准军事化”管理，各队组把日常举止、班前签到、班前排查、班前讲任务、讲安全、讲培训和安全宣誓保持队形，紧握右手，举起与右耳平齐，面对全家福或安全誓词，由值班队长带领全班职工进行安全宣誓，使每个队组的每个职工的个人素质有了很大提高。当班任务当班落实通过计件分值对当班不正规定操作和劳动纪律差的人员当班考核落实到个人。三是生产班组和辅助班组实行全员安全“自保、互保、联保”的协同管理模式。全员实行安全人人自保，作业场所小组的操作人员之间实行安全互保，班组全体人员之间实行安全联保管理模式。通过班组全员之间的“自保、互保、联保”实现人人讲安全、人人要安全的良好态势，形成班组无“三违”、无隐患、无事故的长效机制。 统筹兼顾，班组建设激发活力 该公司全面推行班验收、班评估，班组要按照作业内容，全面、保质、保量完成生产（服务）任务。工程验收员要对每道工序、工程质量进行验收，对不合格的责令当班整改，不能当班整改的限期整改，并严格考核。设置了“自保、互保、联保”专项资金，将其纳入机构工资体系，班组安全建设领导组每月对所有班组进行一次对标全覆盖自查自评、评比，形成奖优罚劣的工作机制，提升了班组自主管理水平。去年公司投入20万元给每个基层队组配备了智能电视、办公桌椅、办公柜和小黑板等，硬件设施的配备使用使职工精神面貌和班组建设面貌焕然一新，特别是电教设备的使用，更让班组每名职工通过观看各专业典型事故警示案例教育片，从思想上树牢“安全第一”工作理念，进一步增强自保互保意识，实现了“要我安全”到“我要安全”转变，自技改建设以来，连续两年公司未发生一起人身伤亡事故。 该公司通过班组安全建设，现场安全管理制度健全，安全生产责任监督管理体系逐步完善，班组基础管理进一步夯实，班组文化正在形成，班组安全建设正向实现“四型、五化、六好、三无”迈进，为充分发挥兵头将尾作用奠定了坚实基础。
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