【本网讯】2023年，中煤集团大屯公司孔庄煤矿全面贯彻落实公司《全面深化内部市场化建设实施指导意见》，引入市场“活水”，扎实推进内部市场化工作，加快推进矿井高质量发展，确保实现矿井经营局面稳步提升。 

      管理基础再完善。该矿突出三项基础工作，科学合理地开展业务流程优化、“四定”、岗位价值评价等三项基础工作，做到系统设计、统筹规划，保证价格测算合理，充分调动职工积极性，确保企业健康稳定发展。根据专业管理需要，对组织机构进行再梳理、再重组，解决生产流程和管理流程中层级过多、责任不清、业务交叉、流程节点冗余及管服不分等问题，使流程简洁高效。持续开展“四定”工作，以“以事定岗”为原则，以业务流程为主线，继续开展“四定”工作，形成岗位编制和二级主体编制，进行人岗匹配分析。系统设计各类工资增长幅度和价值导向初步目标，突出向核心技术、技能岗位倾斜，规范细化评价标准，形成岗位价值序列，结合矿井各单位实际，适时调整岗位评价权重，保证满足安全生产需要。该矿还对现有的劳动定额、材料定额、电力消耗定额等各项定额进行分析，明确定额编制的方法、依据、调整审批及在单价测算中的应用等内容，并编制定额手册。形成二级各系统指导工资，测定二级工作物等级，编制价格目录，优化三四级价格调整规则，梳理出三级价格目录和四级价格目录。完善计量管理办法，明确责任主体和计量验收标准，平台设置合理的权限和审批流程，规范线上线下格式、时间要求及审批修正流程。梳理制定相关结算管理规定，将二级、三级、四级计量和结算均落实到单位和岗位，涉及的职能和需要用的平台功能进行划分，明确每项职能对应的功能，依据时间节点及时审批完成结算。
      主体建设再提升。明确各单位主要领导是内部市场化建设推进的第一责任人，亲自部署、亲自过问、带头推进，科队班子成员分工负责，协调实施，及时掌握工作推进情况，跟踪督导问题整改，把内部市场工作作为班组考核重要指标纳入到考核项目。完善要素市场，坚持以市场主体动态需求进行双向选择、竞争上岗，按照“谁用人谁支付”的原则，实现借用、调动等人员管理数据维护与 ERP 合理同步，临时借用工资线上自动结转，持续梳理本单位员工档案人员信息并对数据重复或错误内容进行修正，优化人力资源配置，充分开展内部资源挖潜，保障市场化运行秩序顺畅。分类建立二级市场主体标杆模型，从劳动组织优化、分配模式、单价测算、结算模式等内容明确思路并提出规范要求，培育安全、效率、效益等成效突出的标杆，在采煤、掘进、辅助、地面后勤、机关科室中分别建立1个标杆模型，组织宣传推广，充分发挥模范带头作用。
      全面巩固再提高。该矿不断完善差异化薪酬分配体系，在2022年业绩考核运行效果的基础上，进一步健全考核制度，细化量化各项考核指标，加大考核力度。实行“双线考核”，分层级管理。充分体现联动效应，通过每月全员收入与矿采煤完成率、掘进完成率、成本、利润、发热量五项关键指标进行联动考核，结合各单位安全管理、重点工作、业务职能、工作作风、内部市场化推进等专项指标进行个性化考核。强化监督考核管理，明确考核评价范围、量化考核内容，严格按照考核评价结果进行奖惩，分析改进存在的问题，保证内部市场化管理的顺利实施。建立调度分析制度，定期召开调度分析会，对阶段建设情况、运行情况和重点工作落实情况开展自检自评、经验交流和对标分析，总结阶段性工作开展情况，对存在的问题制定整改意见并及时组织落实整改。加强宣贯，营造氛围，充分利用网站、公众号等多种形式，对内部市场化管理进行宣传，培育内部市场化管理理念，激发广大干部、职工工作积极性和主动性，营造浓厚的内部市场化建设氛围。

本网通讯员：杨光

编 辑：一鸣