| 山西焦煤霍州煤电三交河矿：“妙手”联动 精益求“金” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/6 21:34:36 经验交流 | ||
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【本网讯】1月 30 日，山西焦煤霍州煤电三交河煤矿运输工区机修小组 2300 根翻新皮带钢管通过验收并入库，为矿井节省采购费用 18.5 万余元。今年，该矿主动创新材料管理模式，从大处着眼、小处着手，有效节省材料采购消耗，降低成本，以点带面提升矿井经营质效。 为有效提升精益化管理水平，该矿组织精益化管理小组成员系统盘点各区队现存材料，取缔“小库房”，回收库存材料后统一按照新标准将材料分为 33 类 424 个品种，在井口站台设立占地 300 余平方米的物资供应超市，安排专人 24 小时服务，严格按照当班工作任务发放材料，既避免了区队为保证生产 “多拿多占”、物资采购周期长等问题，又从根本上消除了无效储备，节省了因物资重复备用所占用的资金。 为从根本上杜绝随用随扔的“材料浪费”和一线职工肩扛手提材料的“体力浪费”，三交河矿为每一个出库材料都用激光喷码机标注使用区队和编码，并成立了专业下料组，为一线区队提供材料“领、装、运、卸”一条龙“快递”服务。同时，该矿下料组可根据当天“订单”量和卸货地点选择合适的物料运输车辆，在避免运输车辆“空转”的同时也为一线职工节省了体力，让他们有更多的精力去专注于工作面本职工作。 此外，三交河矿为提高精益化工作效率，推行3个人干5个人的工作领取4个人的工资的“354”工作机制，下料组“以量计资”、修旧利废“以价计资”等管理办法相继出台，同时为井下采、掘、开和辅助区队提供生产物资“领、运、收”一体化服务……精益化成果遍地开花，各区队安全效率、人员效能得到了明显提升。
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